需求計劃驅動供應鏈管理升級

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課程大綱：
模塊一：供應鏈發展
1.供應鏈三個階段
階段一：供應鏈即供應商
階段二：供應鏈即配送&倉儲
階段三：計劃驅動供應鏈
2.供應鏈架構
沒有獨立的架構
沒有瓶頸的架構
3.供應鏈機會
成本降低的力量
銷售增長的力量
競爭優勢的力量
點燃致勝文化的力量

模塊二：需求計劃發展
1.什麼是需求計劃
戰略計劃
戰術計劃
執行計劃
2.需求計劃發展的里程碑
至上而下的計劃
互動型的計劃
閉環計劃

模塊三：需求計劃為何重要？WHY
信號燈的角色
基于數據所作的溝通
分享記錄的結果
驅動持續不斷的改善
拉動增長

模塊四：需求計劃如何提升供應鏈？WHAT
發動機
領航員
算命先生
創造競爭優勢
評估對標
分享1：KPI 行業對標
分享2：需求計劃流程對標

模塊五：如何去做需求計劃？HOW
1.人
市場銷售
技術生產
供應鏈職能
人的重要
2.流程和系統
流程型組織
系統型組織
平衡流程和系統的關系
3.績效和表現
有效性
職能KPI和跨職能KPI
需求計劃的總結分享：歷史銷售；銷售淡旺季；自然增長；市場促銷政策；分銷出貨和單點賣力；庫存水平；單品生命周期；新品上市目標；銷售目標；風險和機會
某食品快消案例分享

模塊六：需求計劃實戰練習 Practice
1.需求計劃實戰練習，收獲：
掌握思路和方法
分享學習的關鍵點
2.跨部門會議實戰練習，收獲：
一起工作的基礎是什么
一起工作的目標是什么

模塊七：總結
供應鏈能跑多快多好取決需求計劃這個發動機
供應鏈管理升級是一個實現利潤*化的持續改善過程
需求計劃是供應鏈管理中最重要的因素，決定了“人，財，物”規劃，決定銷售，財務，收益層級
新時代要求企業思考對策，利用有限資源和新時代的新資源，提升供應鏈管理質量到新水平，以保持持久盈利
模塊八: 答疑和課程反饋