供應商交期管理和采購庫存策略

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課程大綱
1. 供應商交期管理與供應鏈管理
供應鏈全局優化, 共贏致勝
深度探究交期延誤的致因
需求信息的影響力

2. 供應商交期管理概述
交期的基本構成
交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
影響供應商交期管理的因素

3. 導致供應商交期延誤的可能因素與應對
買方因素
供方因素
其他因素

4. 供應商交期管理的系統性方法
與合適的供應商合作
需求模式的合理化
雙方交期合理性管理
供應商交期可靠性管理
供應商交期靈活性管理
異常采購訂單的管理
– 對已導致的交期延誤的處置
考核和幫助供應商改善的行動

5. 庫存管理概述
從供應鏈角度看庫存的杠桿作用
設置物料庫存考慮的因素

6. 庫存合理化和控制的策略手段
因物料而異的設定計劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標
庫存結構合理化
庫存量的合理化
庫存時間合理化
利用動態庫存監控手段，預見性的調整庫存水平
降低采購供應風險，優化庫存結構，降低物料庫存
庫存考核