游戲式積分制管理實戰培訓

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課程大綱
第一部分 【管理挑戰】傳統管理模式已失效
1.【小組討論】傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？
2.為什么8090 后花錢玩游戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？
3.什么是游戲中的“PBL” 機制？
4.人力資源管理中的牽引機制、約束機制、激勵機制、淘汰機制如何在積分中體現？
5.如何利用人性來滿足員工的欲望并達成管理的目標及要求？

第二部分 【管理新模式】積分制管理，未來管理的新出口
1．除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？
2. 積分制管理的基本邏輯與框架
3. 游戲式積分制管理模式的價值有哪些？
4. 積分制有別于其他管理模式的巨大優勢是什么？

第三部分 【方案設計】公共積分ABDE分項目的設計
1.游戲式積分制管理模型
2.游戲式公共積分項目分類、操作模式及說明
3.A分——制度積分設計
【實操演練】A分——如何設計公司制度積分，確保員工遵章守紀
【實操演練】A分——為提高員工出勤率，如何設計《員工儲蓄年假制度》
4.B分——能力積分設計
B分的本質是人才能力盤點
B分積分項目規劃與案例分享
5.D分——貢獻積分設計
【實操演練】D分——如何應用游戲中的“PBL” 機制，設計D分勛章等級
【實操演練】D分——員工貢獻積分項目、積分標準規劃表
6.E分——價值觀積分項目設計
如何提煉使命、愿景、 價值觀
如何將企業價值觀轉化為積分量表
【實操演練】E分——企業價值觀積分項目、積分標準規劃表

第四部分 【方案設計】績效積分C分設計（一人一表）
1.基層員工績效積分設計
問題研討：基層優秀員工畫像？
如何應用主基二元法做基層員工績效分
C分—1：基層人員績效等級與積分標準設計
C分—2：基層員工計劃/職責積分標準設計
C分—3：基層員工能力素質提升項目和積分標準設計
【實操演練】FPI積分項目、積分標準規劃表
3.管理層員工績效分設計
問題研討：如何聚焦管理人員：定目標，追過程，拿結果，抓管理 ？
C—1：管理人員績效等級與積分標準設計
C—2：管理人員過程OKR管控與積分標準設計
C—3：管理人員通用管理要求和崗位要求積分項目、積分標準設計
C—4：管理人員能力素質提升項目和積分標準設計
【實操演練】管理人員積分項目、積分標準規劃表

第五部分 【方案設計】部門積分管控設計
1.部門積分管控的范圍
2.部門積分項目與公共積分和績效積分（一人一表）的區別
3.部門積分管控的總額單個積分項目配分
【實操演練】研發部如何設計部門積分項目

第六部分 【結果應用】積分制結果應用六大模式
1.員工積分四大賬戶：排名賬戶、消費賬戶、現金賬戶、股權賬戶
2. 應用一：積分結果與員工生活待遇類激勵
3. 應用二：積分結果與員工旅游/活動類激勵
員工快樂大會的準備
員工快樂大會關鍵成功因素有哪些？
員工對快樂大會的疲憊了怎么辦？
【課堂演練】如何舉辦人人向往的員工快樂大會
4. 應用三：積分結果與員工生活待遇類激勵
5. 應用四：積分結果與精神需求激勵：
6. 應用五：如何設計員工積分商城（彈性福利）
案例分析：員工不愿意用積分兌換福利，問題到底出現在哪里？
7. 應用六：積分結果與資格/晉升激勵
任職資格等級晉升
股權激勵對象資格
合伙人資格晉級
8. 應用七：積分結果與物質待遇激勵
如何用員工積分排名進行年度調薪？
如何用員工積分排名發放年終獎？
如何用員工積分排名發放物資？
如何用積分評選優秀部門、優秀員工？
如何用積分管理進行股權激勵？

第七部分 【落地實施】游戲式積分制積分管理落地的八大核心問題
1．核心問題—關于老總如何認知積分管理的問題
2. 核心問題—積分落地如何持續有效
3. 核心問題—實施積分管理實施落地應注意的事項
4. 核心問題—關于如何對待積分的合理性問題
5. 核心問題—關于積分適用范圍的問題
6. 核心問題—關于積分使用效果的問題
7. 核心問題—使用實施積分管理擔心的問題
8. 核心問題——積分是否在一段時期進行清零的問題