房地產項目管理與項目開發精細化管控及風險防范

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【課程大綱】
一、房地產項目管理的概念與含義
二、房地產項目管理的范圍與深度
三、房地產項目管理的核心
四、房地產項目管理的啟動—拿地（市場進入）
1、多種拿地方式——突破招拍掛
2、項目定位——定位錯了，就都錯了
3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法——精準定位
4、營銷先行——做市場需要的產品
5、標桿房企拿地方式分享

五、房地產規劃設計管理——價值核心
1、總圖——競爭的核武器
2、價值*化——多方案比選
3、設計不折騰原則——一體化設計管理
3、成本控制的關鍵——限額設計
4、設計的人性化——房子是用來住的
5、標桿房企規劃設計管理分享

六、房地產報建管理——時間最不可控
1、規劃設計與報建互動，確保報建質量
2、報建流程管理——提高效率
3、政府攻關——一切踏著節奏走
4、標桿房企報建經驗分享

七、房地產招標采購管理
1、采購成本的降低——都是凈利潤
2、制度與透明的工作——潛規則最容易發生的環節
3、招標采購策劃——做好招采工作的基礎
4、標桿房企如何做招標策劃？

八、房地產合約與成本管理
1、合約規劃
2、全員、全成本管理——不是成本部一個部門的工作
3、動態成本管理才是工程實施階段成本管理的本質
4、不同階段成本管控核心工作
5、標桿房企成本前置管控分享

九、房地產工程管理
1、工程管理模式
2、工程質量管理——工程管理核心
3、工程進度管理——標準工期
4、工程成本管理——設計變更與工程洽商
5、新技術、新材料的應用——享受現代科技
6、標桿房企工程管理細節分享

十、房地產營銷管理
1、策劃先行
2、把好最后一關——房地產交付管理

十一、房地產全程管理的鏈條——運營管理
1、一切從計劃開始——最難的頭三腳
2、統籌——多部門互動
3、PDCA——閉合才是真諦
4、沒有考核——運營就沒有意義

十二、房地產風險管理
1、獲取土地階段風險與控制
1）項目收購中的法律風險與控制
2）項目轉讓中的法律風險與控制
3）項目股權并購模式的風險與控制
4）項目轉讓的變通方式
5）合作開發法律風險與控制
2、項目開發財務風險與控制
1）項目融資的法律風險與控制
2）項目涉稅風險與控制
3、項目規劃設計風險與控制
1）設計拖延風險與控制
2）設計變更風險與控制
3）設計質量風險與控制
4、項目報建手續風險與控制
1）報建拖延風險與控制
2）報建流程風險與控制
3）報建相關資料質量風險與控制
5、項目招標采購風險與控制
1）技術風險與控制
2）商務風險與控制
3）合規性風險與控制
4）招投標過程風險與控制
6、項目合同法律風險與控制
1）施工合同風險與控制
2）黑白合同風險與控制
3）分包合同風險與控制
4）合同條款與內容風險與控制
7、施工階段風險與控制
1）工期風險與控制
2）索賠風險與控制
3）質量風險與控制
4）工程洽商風險與控制
5）安全與文明施工風險與控制
8、銷售階段的法律風險與控制
1）銷售合同常見風險點與控制
2）交付風險與控制
3）交房時常見質量問題
4）標桿房企交房風險控制案例分享
9、物業管理的法律風險與控制
1）業主拒交物業費的風險與控制
2）業主更換物業公司的風險與控制
3）標桿房企物業管理案例分享
結束：房地產項目管理與項目開發各節點常見矛盾問題暨解決之道
具體以本次課程內容互動提問、現場答疑為依據，綜合進行講解。