管理者經營能力訓練

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課程大綱
模塊一、翻轉學習
閱讀有關課程資料

模塊二、經營意識
企業經營迷思
企業估值
經營的邏輯
經營和管理的區別
第一年沙盤演練

模塊三：財務思維
財務學習分析維度
財務的三張表
降本增效公式
作業成本法
第二年沙盤演練

模塊四：戰略思維
戰略分析邏輯與步驟
波特五力競爭模型與案例
藍海戰略與西南航空
四部動作框架
【練習】畫出價值曲線
第三年沙盤演練

模塊五：客戶思維
商業模式
以客戶為中心
【練習】*九宮格
第四年沙盤演練

模塊六：流程思維
一個宗旨：客戶滿意
流程設計的兩個前提
三大黃金準則
流程開發的四個環節
五大思維模式
流程設計六步法
【練習】優化流程的做法
第五年沙盤演練

模塊七：人才思維
員工發展理念與案例
人才發展階梯與計劃
人才培養房屋模型與培養方式
GROW輔導模型
【練習】個人與組織發展舉措
第六年沙盤演練