中層管理能力提升特訓營

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課 程 大 綱
第一期 管理者角色認知–從業務走向管理
課程價值： 1.走進自己的內在世界，自我反思找到阻礙領導力發展的心理障礙及相關心智模式
2.使參訓人員調整角色，調整態度，明白管理者角色定位和做事的關系
3.強化管理者的職業意識和職業心態，從心智模式上改變管理者的思維模式
課程內容
： 一、業務走向管理的角色轉換
二、樹立威信、贏得信任
三、Q12團隊管理實踐

第二期 溝通管理能力提升–高效溝通與下屬輔導
課程價值： 1.掌握溝通的基本原則和流程，提升職場溝通效能以及下屬輔導能力
2.掌握他人的行為模式，全面拓展你的影響能力
3.成功推動你的團隊成員以及周邊的人
4.集思廣益，探詢集團智慧解決問題
5.發現他人行為背后的動機，改變他人的立場
課程內容： 一、高效溝通三原則
二、打破壁壘——走出管理溝通常見心理障礙
三、催化劑型溝通者
四、贏得人心的高效溝通技術
五、解決問題的下屬輔導流程

第三期 團隊管理能力提升–有效激勵與授權
課程價值： 1.提升管理者授權的技能和技巧
2.提升管理者激勵下屬的技能和技巧
3.提升管理者的團隊領導能力
4.提升企業凝聚力
課程內容： 一、提升認知、明確差距
二、頂層設計：基于戰略推導團隊的人才標準、人才結構、人才梯隊、任務分配
三、組建團隊：掌握團隊發展的規律、快速組建團隊
四、領導團隊：因人而異的領導、提升績效
五、激活團隊：認知個性、用人所長、激發創造力
六、凝聚團隊：達成成果、消除協作障礙、提升凝聚力
七、總結&答疑
第四期 業務管理能力提升–目標與計劃管理
課程價值： 1.學會應用時段規劃法、四象限法、工作任務單、日程表等工具分類管理自已的各種工作事務
2.學習如何運用目標管理、計劃管理、目視管理及問責機制等方法
課程內容： 一、概念原則
1.工作目標類型
2.目標管理的基本原則
3.目標設定與執行結果的關系
4.設計、提取目標的五大方法
5.目標管理的PDCA循環
二、目標管理
1.是什么導致目標完不成
2.究竟是什么導致了低效的執行
3.解決方道：目標管理四原則
三、計劃管理
1.計劃要解決的四個問題
2.計劃的種類
3.地產三級計劃管理體系的框架
4.專項計劃
5.月、周計劃
6.計劃分析
四、時間管理
1.你的時間到那里去了
2.認識時間黑洞
3.傳說中的四象限法則
4.李明應用四象限時間管理法的四步
5.第二象限事務的目標分解與任務描述
6.今日待辦與日程表
7.控制中斷及干擾

第五期 房地產開發全流程沙盤實戰演練
課程價值： 1.掌握房地產行業經濟特性，建立行業運作流程知識體系，增加全面運營經驗
2.掌握房地產開發企業全流程運營各環節的協調配合
3.掌握土地運作的特點和要點，增加拿地環節的理性和規劃
4.掌握公司戰略的分解，建立支持公司戰略行動的部門目標體系
5.對企業總體發展戰略和經營策略有更好的理解和執行
6.理解房地產行業項目結算、關鍵財務概念，了解財務報表與經營過程的關聯
7.樹立全局意識，抓大放小，建立系統邏輯思考，形成共同的經營語言
課程內容： 一、課程導入
二、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規則
三、學員第1年推演（含拍地和企業運營兩個環節）
四、學員第2年推演
五、學員進行第3年拍地
六、作業點評
七、學員進行第3年運營
八、學員進行第4年推演
九、學員進行第5年拍地
十、學員第5年企業運營
十一、學員第6年企業運營