企業裁員搬遷并購調崗調薪中的典型案例分析及風險管控

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課程大綱

第一步：情景分析（7種）
（一）股權收購 人員盡職調查注意事項 “積極”買斷工齡 “消極”買斷工齡
（二）資產業務收購 賣方：解除與轉移風險 買方：隱性人力成本控制
（三）合并分立 合同與社保操作 員工工作內容的剝離
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷 外資/內資差異 獨立法人/非獨立法人差異
（六）公司搬遷 如何避免集體爭議 如何確保員工”隨遷”
（七）關聯企業用工整合

第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案 經濟性裁員操作 情勢變更操作 終止合同操作 協商解除裁員操作
（二）變更方案 履行調崗/單方調崗/協商調崗 調整考核辦法/調整獎金方案
（三）過渡方案 停工放假 內退、合同中止
（四）轉移方案 業務外包轉移 關聯公司轉移 勞務派遣轉移 實際案例及經典案例的分享

第三步：權益計算（5項）
（一）經濟補償金與分段計算
（二）賠償金計算（違法解除風險評估）
（三）恢復勞動關系損失
（四）醫療補助費
（五）代通知金計算
（六）各項社保待遇計算 典型案例與各地差異

第四步：文本設計（5類）
（一）方案類
（二）報告類
（三）通知類
（四）協議類
（五）表單類

第五步：爭議解決（3種）
（一）特殊行為 消極怠工等違紀行為 績效欠佳的處理 “泡病假”的應對
（二）特殊群體 三期、工傷員工處理 高管處理注意事項 勞務派遣員工處理注意事項 其他特殊群體（工會委員等）注意事項
（三）特殊爭議 群體性爭議的預防 群體性爭議的干預 危機公關與媒體管理