通過OKRs實現公司戰略與落地工作坊

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課程綱要
第一部分 OKRs 的背景
1、影響組織的六要素
2、對績效管理帶來的四個影響
3、目標設定理論（Locke Latham）
4、神經科學的*研究成果（Rock）
5、績效管理的發展趨勢
6、OKRs 與其它績效管理工具如 MBOs、BSCs、KPIs 的比較
7、OKRs 的產生歷程介紹
8、什么是OKRs
案例分析及說明：史老師親身設計的案例（芒果 TV 的績效變革）

第二部分、公司為何需要OKRs
1、 組織的邊界和規則被打破
2、 組織對外部環境的適用性
3、 企業比任何時候都需要團隊協作
4、 軟技能的提升有助于業績提升
5、 提升員工的敬業度
案例分析及說明：史老師親身設計的案例（深圳某互聯網企業）

第三部分、OKRs 有什么好處
1、讓每一個人都朝著一個方向努力
2、讓組織層次簡化變得敏捷
3、OKRs 僅僅關注最重要的事情
4、提升跨部門合作的透明度
5、促進專注溝通和驅動員工的敬業度
6、提升員工的大局觀，持續創新
案例分享：某互聯網公司“OKRs”項目導入后的變化（史老師親自設計、經歷）

第四部分、準備如何做OKRs
1、管理層 CEO 發起并授權
2、選擇一個試驗單位
3、進行向員工提供專業的 OKRs 培訓
4、如何計劃（4 個注意）
5、如何開發（6 個原則）
6、OKRs 成功實施的關鍵點（4 個）
案例分析及說明：史老師親身設計的案例（深圳某互聯網公司導入 OKRs）

第五部分、OKRs 的創建環境
1、組織文化是什么？
2、OKRs 創建模型
3、關于使命
課堂練習：使命、愿景、戰略、目標、關鍵成果書面練習

第六部分、創建有效的OKRs
1、好的OKRs 與不好的OKRs
2、關于目標(O)
3、關于關鍵成果(KRs)

第七部分、推行 OKRs
1、推行OKRs 的 5 個陷阱要避免
2、OKRs 的基本原理
３、如何把公司層面的OKRs、團隊（部門）層面OKRs、個人層面OKRs 一致
４、OKRs 常犯的 6 個錯誤
５、目標與關鍵成果之間的關系６、寫出高質量的OKRs

第八部分、OKRs 與工作活動（Actions）
1、PAP 模型解讀
2、OKRs 與工作計劃
3、工作活動的 7 個要素模型
4、工作活動與工作成果
5、工作活動的 3 種分類
6、如何選擇、安排、管理工作活動
7、習慣的 3 要素（提示、路線和獎勵）
8、工作活動與OKRs
課堂練習：OKRs 與工作活動的練習

第九部分、OKRs 評估打分
１、關于OKRs 打分
2、設立OKRs 的周期
3、設立多少OKRs 合適
4、每個季度的OKRs 是一樣的嗎
5、在一個季度內OKRs 可以改變嗎
課堂練習：公司、部門、團隊、個人 OKRs 分解練習

第十部分、OKRs 與經理的角色
１、敏捷組織的５個特征
2、工作角色６個轉變
課堂練習：教練工具的使用及經理的工作角色陳述

第十一部分、OKRs 評估周期設定
１、OKRs 監督流程及關鍵點模型
２、周報告
３、周會議
４、OKRs 月度回顧會議
課堂練習：BAR/AAR/BRAINTRUST/REDTEAM 等方法的使用

第十二部分、設立 OKRs 的流程
1、寫出公司層面OKRs
2、公司高層進行解釋
3、寫出團隊（部門）層面 OKRs
4、團隊領導進行解釋
5、寫出個人層面的OKRs
６、個人進行解釋
７、公布并傳播
課堂練習：解釋 OKRs 技巧訓練并説出自己的 OKRs 價值

第十三部分、如何讓 OKRs 持續與戰略同步
1、不要把 OKRs 當作一個項目來看
2、OKRs 和績效評估
3、OKRs 和激勵性薪酬
案例分享：某公司“OKRs”、業績評估系統優化、薪酬政策優化解讀（史老師親自設計、經歷）

第十四部分、受訓單位學員問答
課程講解內容結束后，利用 40-50 分鐘的時間，為聽課學員進行就受訓單位的具體問題進行解答，有針對性地提出改進措施，這也是本課程的一大亮點。