工廠6S推進與目視化管理

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課程大綱：
01 基礎篇6S：人員品質提升之利器
6S：企業文化的實踐
6S的定義與作用及相互關系
案例講解：6S的推行三大原則
6S管理本質
案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
整理原則與要點
案例練習&討論
整頓四原則與要點
1.案例講解：布局規劃及三原則
2.案例講解：3定——定點、定類、定量
3.案例講解：3要素——場所、方法、標識
案例練習&討論
設備清掃要點和污染源防治
案例講解：清潔推行實施技巧
安全推行的意義和方法
案例練習&討論
案例講解：素養推行工具與技巧

02 應用篇
1.6S管理之核心—目視化管理
案例講解：目視化管理的定義與級別
案例講解：目視化管理的要求
案例講解：辦公室目視化管理
案例分享與練習
外圍環境目視化管理
案例分享與練習
案例講解：文件管理目視化
案列分享與練習
案例講解：安全管理目視化
案例分享與練習
案例講解：倉庫管理目視化
案例分享與練習
案例講解：移動管理目視化
案列分享與練習
案例講解：現場工具管理目視化
案例分享與練習
案例講解：設備管理目視化
案例分享與練習
案例講解：實驗室目視化管理
案例分享與練習

2.看板管理
看板管理的定義和作用
模擬游戲練習
看板的類別
案例分享:宣傳看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要點
看板結構設計三原則
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
（模擬訓練）—看板的制作

03 實戰篇：“6S推進實戰技法”
推行6S管理七大誤區
各種6S推行方式的優缺點
案例分享
成功推行6S管理8步驟
6S推行的7種心態
案例講解：6S推行6大工具的使用方法
與要點
推進6S的實戰技巧
6S管理的成功之路

04 成功案例分享