全方位的采購成本降低方案

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課程大綱
一、全面認識采購成本控制
1.采購成本控制現狀
2.采購成本控制的難點和采購人員面臨的挑戰
3.單純削減采購成本的風險
4.采購成本控制容易被忽略的環節

二、采購成本控制的策略和方法
1.影響采購成本策略的因素
市場
采購產品或服務的型態
需求量
與供應商的關系
產品所處的生命周期
2.采購成本控制的策略和方法
集中采購
價值分析
供應商早期參與
杠桿采購
聯合采購
價格與成本分析
自制與外購
標準化
3.如何挖掘潛在的降本機會（案例分析）

三、戰略采購成本分析
1.采購成本構成
采購價格
價外費用
2.全方位成本管理TCO
訂購成本
取得成本
使用成本
生命周期成本
3.采購成本估算和分析
成本數據的組成
成本數據來源
建立成本模型
事前、事中、事后成本分析
4.發現“看不見的成本”（案例分析）
5.面臨大宗物料（如鋼材、銅材等）價格大幅上漲，市場資源匱乏，采購如何應對（案例）
采購價格波動分析
如何應對供應商漲價
尋找成本規避或成本控制的突破口
識別、控制供應鏈風險的方法

四、采購人員成本控制核心技能提升
1.供應商開發和管理
2.進出口貿易
3.采購談判
4.財稅技能
5.物流管理