可復制的人才培養實操訓練

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課程大綱
一、關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰略到關鍵人才打造
1.他山之石：X企業的“1200工程”
2.他山之石：X企業的人才“外引”與“內建”
3.了解：人才供應鏈四大工具（四維渠道）
4.人才供應鏈選擇題：基于上述案例，有哪一個觀點你覺得是不正確的
5.案例：X公司人才培養項目的案例
6.問題：我們公司有哪些關鍵人才培養項目、痛點（效果）如何？

二、價值鏈與“五個看”：管理者培養優秀實踐及經典案例
1.管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力
2.對X企業業務流的分析（樣例）
3.對X開發企業價值鏈的分析（樣例）
4.對X企業人事管理、銷售-生產流程的分析（樣例）
5.MIX：打通所有行業管理者能力之后，我們的發現
6.模型A1：某研發制造企業“管理者運營六力”
7.模型A2：基于“六力”的業務管理者培養體系
8.模型B1：某營銷行業總經理的“4+1”關鍵能力
9.模型B2：圍繞“4+1”關鍵能力的課程設計樣例
10.我們公司的業務價值鏈是什么？對管理干部有什么要求？
11.案例：以管理者素質模型為基礎的項目總培養項目設計
12.案例、四位一體：工具：管理者成長的“五個看”
13.能力模型：某民營企業中高層管理人員素質模型
14.思考與提升：我如何設計干部培養項目？

三、破冰與融入：新入職管理干部培養的卓越之旅
1.兩大痛點：新人融入公司*障礙及培養策略
2.企業實踐：新入職高管（總監以上）集訓營
3.工具1、解決問題類：緊貼業務問題培養新干部
4.工具2、情感入模子類：讓新干部破冰融入
5.工具3、提高生存率類：讓新干部有效存活
6.500強案例：企業管理之道（含課程地圖）
7.500強案例：音樂拓展課、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典（含流程、模板）

四、天龍八步：后備人才的培養的八項策略
1.要素1：明確的發展路徑（無利不起早）
2.要素2：學習+實踐的結合
3.要素3：導師輔導
4.要素4：職能輪崗
5.要素5：一線業務實踐
6.要素6：培訓活動
7.要素7：日常評估
8.要素8：能力測評
9.規避陷阱：人才梯隊建設的五大陷阱

五、四個“現代化”——業務人才培養經典實踐
1.職涯化
2.案例：關于學習地圖建設的“得與失”
3.場景化——戰訓結合（案例：鷹雄匯聚開盤實戰式特訓）
4.經驗化——ALRM：XX實戰行動學習地圖
5.師徒化：師帶徒的系統及策略
6.實踐案例：導師制
7.實踐案例：激發師傅意愿
8.舉例：銷冠經驗的傳承