組織診斷實務特訓營

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日程安排
D1 9:00-12:00
Check in開場圈
情境導入-禮賢公司為何需要啟動組織診斷？
模擬診斷團隊的成立與團隊建設
診斷團隊的知識輸入-概念、問卷、訪談的基本說明
模擬1：診斷團隊的項目啟動會議
設立診斷的工作思路、工作安排并合理分工

D1 14:00-17:00
午間能量提升
模擬2：問卷調查的設計與使用
樣本選擇、通知、回收、初步的統計分析
模擬3：訪談問卷的設計
設計一對一訪談所需要的訪談綱要
模擬4：執行訪談
以角色扮演的方式，實際執行訪談

D2 9:00-12:00
Check in簡要回顧
模擬5：綜合分析
數據的整理、歸類、共享并形成組織診斷的“發現”
過程回顧與反思:
2 發現是如何形成的？
診斷團隊的整體工作成效分析

D2 14:00-17:00
午間能量提升
模擬6：反饋會議
將診斷發現向客戶進行反饋，并討論下一步的干預舉措
茶歇（模擬結束）
集體回顧并進行經驗總結
2 整個模擬過程中的學習與收獲是什么？
2 集體回放整個診斷工作的過程，深化認識，強化記憶
關于組織診斷技能的應用，進行探討和答疑

D3 9:00-12:00
Check in開場圈
情境導入-一個真實改編的組織情境
角色選定-在組織診斷研討中扮演特定的角色
研討1-這個組織面對的主要問題是什么？
茶歇
講解韋斯伯德的六盒模型（含義、典型問題、需要探詢的主要方向）
2 目的
2 結構
2 關系
2 獎賞
2 支持機制
領導力

D3 14:00-17:00
組織診斷研討會模擬引導
體驗組織診斷研討會的主要過程
總結與匯報
反思
2 對六盒模型整體及每個盒子的新理解？
對基于六盒模型的組織診斷研討會，在引導方面的發現？