AI時代制造企業如何服務運營企業轉型

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課程大綱:
第一章制造企業向綜合服務業轉型的變革與機會
1.1從提供產品到提供平臺
1.2平臺的*模式—綜合服務
1.3產業價值鏈的重組——從單邊到多邊
1.4發掘新的商業機會
案例：GE的成功轉型

第二章企業如何由產品制造向綜合服務過渡
2.1定位多邊市場
2.2激發網絡效應
2.3開放式策略和管制式策略
2.4決定關鍵贏利模式
案例：IBM由硬件制造商轉型IT服務

第三章企業建設綜合服務平臺的歷程
3.1突破引爆點
3.2促進用戶規模的持續擴大
3.3追求質的提升
3.4細分市場精耕細作
3.5累積雙邊話語權刺激成長
3.6實施定價策略
3.7擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟
3.8擬定用戶綁定策略——提高轉換成本

第四章綜合服務平臺的創新思路
4.1以“時間”為平臺內核模式
4.2以“地理”為平臺內核模式
4.3布建實體基礎設施

第五章綜合服務平臺生態圈的打造
5.1“贏家通吃”
5.2多地棲息決定跨邊定價戰略
5.3核心定位問題
5.4生態圈的延展性
結束