產業園區的開發與運營管理

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【課程提綱】
1.市場格局、標桿企業及其盈利模式
1.1片區綜合開發模式：以華夏幸福為例；
1.2二級產業園區開發盈利模式；
1.3“房東+股東”投資閉環盈利模式；
1.4園區資產證券化：資本杠桿+開發持有+運營提升+金融退出；
1.5傳統房企轉型：拿地工具型、基金操盤型、產城融合型；

2.產業園區定位
2.1“政府政策傾向+當地優勢產業+發展商產業資源優勢”三結合
2.2產業聚焦+產業鏈深耕策略
2.3主導產業定位
2.4案例分享：大連天地軟件園ITO/BPO/KPO產業聚焦和深耕
2.5上海國際醫學產業園區產業聚焦和定位策略

3.總體規劃-園區的框架和骨骼
3.1廣場-大馬路-車行為主的規劃體系：以*臨港新城為例
3.2功能分區明確的規劃理念：以*張江-金橋為例
3.3以“人”為本，建設15分鐘工作-生活-消費圈
3.4綜合案例分享：張江杭州灣新城、廣州知識城

4.如何以產業生態創新體系進行招商引資？
4.1招商引資現狀
4.2聚焦2-3個主導產業；
4.3從主導產業中的行業龍頭企業入手，建立產業鏈生態系統；
4.4大數據與智能園區招商：如企查查的行業大數據系統
4.5配套、服務與賦能，搭建園區生態系統：人無我有、人有我優
4.6招商引資的幾種模式介紹：政府引導基金模式、眾創孵化模式、“主力店模式”
4.7招商渠道、團隊和激勵
4.8案例分享：騰飛招商前置模式介紹、上海“東方美谷”普天工業園區介紹

5.產業園區運營服務模式創新探索和實踐
5.1園區運營管理三架馬車
5.2產業運營是園區運營的核心
5.3園區公共服務平臺是產業園區產業運營的核心內容，打造園區生態系統
案例分享：上海國際醫學園區大科學裝置和公共服務平臺介紹
蘇州工業園區BioBay生物園如何搭建四大公共服務平臺
5.4智慧園區管理體系簡介
5.5案例分享：蘇州工業園區“十個一”特色產業專業化服務機制
5.6案例分享：廈門中達電商產業園

6.實戰案例*上海創智天地15+年打造大型綜合性知識社區（園區）
創智天地占地49公頃，總建面近80萬m?，*SOM公司總體規劃設計；項目總投資逾100億元，涵蓋房地產全品類產品，已開發運營超15年。創智天地項目成就：地標性項目，上海重要的知識高地和創新園區、國家創新型試點城區建設重大功能性項目；LEED多項金級和白金級認證；2013年第25次上海市長國際企業家咨詢會活動和指定參觀場地；2019年獲*土地協會“亞太卓越項目大獎。
6.1什么是知識社區（KnowledgeCommunity）模式？
6.2創智天地的初心和出發點（總體定位和設想）；
6.3SOM總體規劃詳解、如何融入硅谷理念？總體規劃實施及其優劣勢；
6.4項目分期開發策略及復盤：大型項目分期開發策略是項目成功的關鍵；
6.5產業及園區：產業集群和主力租戶及企業生態圈；
6.6創新創業創投服務平臺InnoSpace/InnoSpace+全要素一站式創業社區商業模式及其運營管理；
6.7商業-大學路商業街區：上海*小資情調的商業街
6.8居住：早期loft（工作室/生活）概念引入、住宅社區與園區融合、互動；
6.9運動：“遠東*體育場–江灣體育場如何修舊如舊？定位調整及日常運營；
6.10營銷推廣：如何打造創新型知識社區品牌形象？
6.11項目遇到的危機和挑戰復盤：
第一階段遭遇瓶頸及第二階段蛻變新生；
第二階段主要策略及舉措：辦公招商、商業改造、推廣策略調整、創新創業圈層拓展及生態系統完善、對新知識社區項目的啟示；
分項專題復盤及思考；