房地產項目總監視角經營管理沙盤模擬

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課程內容
一、房地產企業戰略發展規劃制定
1、房地產企業戰略的精要是“取舍”
2、房地產企業戰略規劃編制的基本模型
3、房地產企業戰略規劃目標的分解和落地思路

二、房地產企業運營管理
1、房地產企業的“大運營”管理
2、房地產企業運營管理的三個層面
3、房地產企業運營管理的基本內容“管目標、控進度、防風險”
4、房地產企業的基本經營評價指標和財務分析

三、開發策略與經營策劃能力
1、影響項目現金流和利潤的因素分析
2、公司經營“項目池”的設計思路
3、項目經營策劃的關鍵是“錢、地、人”的統一
4、經營目標及經營計劃編制的方法

四、做好投資收益跟蹤管理防控項目開發風險
1、現金流和利潤是房地產開發的主要風險
2、可預測是防控風險的前提
3、投資收益管理重點是做到“定時測”、“定點測”
4、如何建立投資收益跟蹤管理體系