金牌面試官精準識人術

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【課程大綱】
第一部分面試官的戰略價值
一、招聘是人才管理的源頭
1.不合適的人為什么會進來
說說招聘那些事
2.招聘無效的常見問題
3.失敗招聘成本，不僅僅如此
案例分享：寧缺毋濫，“請神容易送神難”
4.招聘是人才管理的源頭
5.選人，是人才發展系統的源頭

二、正確的招聘理念
案例分享：你最成功的招聘案例
案例分享：我和丁遙招募苦等一百天的商業副總裁
1.正確的招聘理念之一
2.正確的招聘理念之二
3.正確的招聘理念之三
4.正確的招聘理念之四

第二部分面試官的勝任能力
一、面試官的畫像
角色扮演：神圣的面試官
1、面試官的職責
2、面試官的畫像

二、面試官的勝任能力
1、面試官具備的能力——知識部分
2、面試官應具備的技能
3、面試官應具備的素養
小組活動：招聘勝任能力

第三部分招聘錄用的全過程管理
一、清晰的識人標準
1.什么樣的人是你最想要的？
2.能力素質的起源、定義
3.能力模型的構成
4.萬科高管的領導力模型
5.萬科高管的通用資質模型
小組討論：公司的最核心的價值觀
6.地產項目總勝任能力模型
7.地產高管——項目總的人才畫像初階、中階、高階
小組討論：貴公司的項目總人才畫像

二、科學的識人技術
角色扮演：我們習慣怎么問問題？
1.主要測評工具
2.行為事件面試BBSI
3.STAR工具的應用
4.情景模擬面試
5.無領導小組討論面試
6.壓力面試

三、嚴謹的識人流程
1.面試前的四項工作
小組討論：火把活動，用人需求
2.面試中的十二項關鍵環節
實戰演練：面試開場白
實戰演練：面試結束練習
3.面試后的三項重點
角色扮演：集團運營總經理的面試

四、完善的試用管理
1、新人的入職管理遵循：232原則
2、369試用期管理流程
3、華為新干部融入的三個關鍵角色
小組活動：新人入職的369