新晉干部管理技能提升訓練

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課程大綱：
第一講 新干部如何做好角色轉換
開篇案例：90后張經理角色轉換難題
1．洞悉團隊骨干到新干部的關鍵轉變
2．認識新干部在公司中的作用
3．新干部基礎勝任力：七大素養
4．新干部的深度認知：角色模型
5．新干部最容易犯的五大錯誤
實戰訓練：新干部角色轉換學習路徑編制
第二講 新干部如何練就識人的“火眼金睛”
開篇案例：到底該重用他們中的誰？
1．經典人才識別理論ASK模型應用
2．新干部識人能力突破：四類核心能力考察
3．成就卓越新干部的“*思維”識人法
4．選人三問：識人的幸福領導力工具
實戰訓練：三招搞定團隊中的“老油條”
第三講 新干部如何做好績效目標管理
開篇案例：小艾的工作目標為什么被批？
1．新干部如何確定部門績效目標
2．績效目標有效達成的“五化法則”
3．績效評估八大必做與關鍵六步
4．行動糾偏與成果交付的矩陣工具
實戰訓練：馬上行動，對你的目標進行糾偏
第四講 新干部如何輔導員工工作
開篇案例：為什么小劉“不服管”？
1．新干部做員工輔導的思維誤區
2．新干部輔導員工的相機抉擇策略
3．新干部“帶教”員工五步法
4．新干部有效授權的四大范圍、七大障礙
5．新干部實施授權六大步驟與五大保證
實戰訓練：馬經理該如何更好的指導工作？
第五講 新干部如何激勵員工工作
開篇案例：團隊不像個“團隊的樣兒”？
1．員工激勵的經典理論
2. 避免員工犯錯的“七大保健要素”
3. 培養標桿員工的“七大激勵要素”
4. 利用成就因素，做好員工激勵五步曲
5. 低成本激勵：最常見的四大非物質激勵
實戰訓練：會議激勵員工十八法
第六講 新干部如何當好領導的“左膀右臂”
開篇案例：吳經理該怎樣擺脫“夾板氣”？
1．新干部“啟下”更要“承上”
2．獲得上司支持的五大行動法則
3．向上請示工作的關鍵動作
4．完成上級指派任務的“六要七不要”
實戰訓練：新干部該如何處理跨級溝通
結束語 “學習干貨地圖”與行動計劃