準時化生產與需求拉動技術

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課程大綱：
第一講：推行JIT的必要性
1、工廠中常見的七大浪費
2、JIT生產是一個理想，是一種極限
3、JIT生產是一個不斷改進的動態過程

第二講：JIT的生產計劃與控制
1、什么是制造管理與生產管理
2、預期生產計劃與訂單生產計劃
3、JIT生產計劃的制定核心思想
4、JIT拉動式生產計劃（PULL）與傳統的推動式生產計劃的區別
游戲:一個關于拉動式生產的游戲

第三講：實施JIT的關鍵——看板管理
1、看板的功能
2、看板的種類
3、看板管理是實現JIT生產的重要手段
4、看板使用方法實務

第四講：JIT要點一——生產均衡化
1、均衡生產的含義
2、均衡生產的目的和作用
3、時間分析與標準時間的設定

第五講：JIT要點二——生產同步化（一件流）
1、“一件流”生產的定義、要素
2、推行“一件流”生產的關鍵——縮短作業切換時間
3、縮短作業切換時間的改善要點、法則
案例分析與現場演練：快速切換技術

第六講：JIT要點三——生產柔性化
1、生產部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性
2、彈性作業人員的確定
3、常見柔性生產方式——混合式生產
4、常見柔性生產方式——固定＋變動式生產
5、常見柔性生產方式——Cell生產方式

第七講：實施JIT需要的變革一——采購
1、準時采購的目的、特點、方法
2、供應商評鑒所考慮要點
3、怎樣與供應商建立伙伴關系

第八講：實施JIT需要的變革二——生產布局
1、生產布局調整的目的和作用
2、如何實現生產布局優化
3、U型線和“一筆畫”
案例分析：一個流生產布局優化

第九講：實施JIT需要的變革三——設備與品質
1、不當的設備維護觀念
2、全員生產保全
3、QC小組與JIT生產

第十講：VSM（價值流圖）方法簡介
1、VSM（價值流程圖）的目的和作用
2、價值流程圖VSM實例

第十一講：國內企業推行JIT實務
1、推行JIT生產方式要點
2、JIT導入的培訓、宣傳和組織
3、推行JIT的注意事項——全員參與，持續改善
企業推行JIT項目案例分享