供應管理基礎培訓

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課程大綱：
合同和談判
1–A–1準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規范、條款和條件。
1–A–2準備和制定談判戰略、戰術，包括團隊成員角色的責任界定。
1–A–3領導/進行/協助與供應商間的談判，以取得理想成果。
1–A–4管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。
1–A–5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。

成本和財務
1–B–1籌備和/或管理供應管理部門預算。
2–B–2開發采購成本管理計劃戰略。
1–B–3通過開支分析，確定節支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰略。
1–B–4執行成本/采購效益分析。
1–B–5開發融資并利用采購戰略。

國際化
1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購。
1–C–2制定物料和服務的國際采購。
1–C–3制定和維護跨境交易文件。
社會責任
1–D–1為供應管理部門和供應商制定商業行為準則，并身體力行。
1–D–2在整個供應鏈和產品的生命周期內，建立并監測環保方案。
1–D–3實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。

尋源
1–E–1分析潛在商品/或服務的來源。
1–E–2評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得*的產品/服務。
1–E–3基于預測數據，制定尋源和供應戰略，并溝通給相關部門。

供應商關系管理
1–F–1確定供應商優化的機會和收益。
1–F–1開發/管理與供應商的高效關系。
1–F–1開發/實施供應商多樣化方案。
1–F–4開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求（法規、安全性、可靠性、質量）。
1–F–5進行供應商業績評估。
1–F–6制定和執行供應商的淘汰戰略。