基于價值鏈分析的企業戰略成本管理與科學降本增效

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課程大綱
模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業務決策
2.什么是固定成本，什么是費用？
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6.【演練】案例練習–何為薄利多銷？
ROE*財務分析透視企業核心競爭力–差異化戰略/成本領先戰略

模塊二 從傳統成本管理到戰略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰略成本管理的價值
3.誰應該參與成本管理
4.如何實現？

模塊三 價值鏈分析-戰略成本管理的核心工具
1.價值鏈分析法的意義-
財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用
供應鏈與價值鏈管理關聯分析
2.區分價值鏈中增值與非增值活動
內部價值鏈分析
外部價值鏈分析
【研討】：
1.所在企業的增值與非增值作業
2.針對非增值作業要如何做？

模塊四 應用-戰略成本管理的應用實踐
1.業務流程的價值鏈分析
投入產出法–開展價值工程
2.關于人力成本的黃金不等式
3.500強企業實踐案例分享