數字化時代管理者心智模式與角色重塑

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課程大綱
一、數字時代的4q和5Q自我管理
1.4q：氣色、氣質、氣度、氣場（志氣、才氣）
2.IQ+EQ+AQ+FQ+LQ
3.時代的變遷和面對

二、思維決定位置—數字時代三維進階（照鏡子）
1.管理干部的危機背后的底層思維
1)海爾架構角色倒三角形、華為干部的鳳凰涅盤的底層思維、阿里的三板斧訓練
2)稻盛和夫的阿米巴經營、合伙人機制的流行等思考
2.認知（揪頭發）
1)學習的五種境界
2)不是學不學的差距，是認知效率的差距
3)學習的技能：自學、聯機學習、跨界聯機學習
3.態度（聞味道）
4.能力（搭梯子）

三、數字時代—腦力、體力、心力修煉
1.眼界、格局、心態
2.主動=幸福，被動=負擔
3.自我激勵和自制力
4.我管理的靈魂點：敬畏感、堅持的勇氣、開放的心態、回歸自己
5.成就下屬，倒逼自己

四、數字時代干部使命和價值必須6問
1.我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，憑什么我去，我去的目的是什么

五、干部的職責—帶領團隊實現組織目標
1.職業=職責+專業
2.干部一要“種糧”；二要“肥沃土壤”
3.優秀的領導，不應該與下屬比著干，而應該幫助下屬干得更好。（杰克韋爾奇）

六、數字時代角色重塑
1.*=忠誠+能力
2.從職業到事業
3.左手管理右手領導
4.從個人成就到團隊成就
5.從”專家”到“教練
6.從關注當下到洞察思考未來
7.從單個團隊到協同全局

七、數字干部必備的9項技能
1.決策力
2.目標力
3.組織力
4.溝通力
5.自控力
6.協同力
7.賦能力
8.培育力
9.創新力

八、總結：反思與改善、行動