企業大學籌建創新與運營實踐
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課程大綱
第一講:企業大學的定位與基本任務
一、企業大學的現狀與成立時機
1. 企業大學現狀分析
2. 企業大學案例分享
二、企業大學的定位與主要任務
1. 企業大學的定位方針
2. 企業大學的四大功能與基本任務
3. 不同企業針對企業大學創立的形式
第二講:企業大學的結構設計
一、企業大學的組織結構
1. 企業大學的組織結構設立模型
2. 成立專業研究組的作用與原理
3. 企業大學人員結構設計邏輯
二、企業大學的業務結構之怎么做到緊貼業務
1. 企業大學與業務部門的協同發展
2. 企業大學與業務部門的雙向考核
3. 企業大學助力企業人才供應鏈打造
第三講:企業大學教學設計與運營策劃
一、企業大學的工作體系與教學模型
1. 源:企業大學如何與緊貼業務
2. 點:企業大學的基礎教學與案例
3. 線:企業大學的教學策劃與實施
4. 面:教學與研究成果的落地執行與轉化
二、企業大學是怎么做高效的業務調研
1. 做好企業內部業務調研與分析
2. 企業大學教學大綱設計范本
3. 精準培訓的重要性、原理與實操講解
三、企業大學課程體系設計
1. 課程分四種大類及四種形式類原理與實踐
2. 企業大學課程科目表的設計與分享
四、企業大學講師體系與講師培養
1. 怎么做適合本企業的講師分類
2. 企業內訓師培養方法論與實踐
3. 成立與運營干部與專家管理中心
五、企業大學的培訓項目創新與實踐
1. 企業大學培訓項目創新設計與管理模板
2. 知名企業經典培訓項目分享與解析
第四講:企業大學的互聯教學-永不下課
1. 企業需要的學習系統與通用學習系統的思維邏輯
2. 企業大學的教學管理信息系統功能
3. 企業大學資源預訂系統的架構
4. 企業移動學習平臺功能
第五講:企業大學的發展與里程碑
1. 企業大學從0-1的四階段及階段任務
2. 企業大學發展的四個里程碑
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