企業大學籌建創新與運營實踐

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課程大綱
第一講：企業大學的定位與基本任務
一、企業大學的現狀與成立時機
1. 企業大學現狀分析
2. 企業大學案例分享
二、企業大學的定位與主要任務
1. 企業大學的定位方針
2. 企業大學的四大功能與基本任務
3. 不同企業針對企業大學創立的形式
第二講：企業大學的結構設計
一、企業大學的組織結構
1. 企業大學的組織結構設立模型
2. 成立專業研究組的作用與原理
3. 企業大學人員結構設計邏輯
二、企業大學的業務結構之怎么做到緊貼業務
1. 企業大學與業務部門的協同發展
2. 企業大學與業務部門的雙向考核
3. 企業大學助力企業人才供應鏈打造
第三講：企業大學教學設計與運營策劃
一、企業大學的工作體系與教學模型
1. 源：企業大學如何與緊貼業務
2. 點：企業大學的基礎教學與案例
3. 線：企業大學的教學策劃與實施
4. 面：教學與研究成果的落地執行與轉化
二、企業大學是怎么做高效的業務調研
1. 做好企業內部業務調研與分析
2. 企業大學教學大綱設計范本
3. 精準培訓的重要性、原理與實操講解
三、企業大學課程體系設計
1. 課程分四種大類及四種形式類原理與實踐
2. 企業大學課程科目表的設計與分享
四、企業大學講師體系與講師培養
1. 怎么做適合本企業的講師分類
2. 企業內訓師培養方法論與實踐
3. 成立與運營干部與專家管理中心
五、企業大學的培訓項目創新與實踐
1. 企業大學培訓項目創新設計與管理模板
2. 知名企業經典培訓項目分享與解析
第四講：企業大學的互聯教學-永不下課
1. 企業需要的學習系統與通用學習系統的思維邏輯
2. 企業大學的教學管理信息系統功能
3. 企業大學資源預訂系統的架構
4. 企業移動學習平臺功能

第五講：企業大學的發展與里程碑
1. 企業大學從0-1的四階段及階段任務
2. 企業大學發展的四個里程碑