全面設備管理TPM實戰

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課程大綱
第一部分. 設備管理理念與相關體系介紹
一 設備管理的定義與范疇
概念 范疇 技術 分工
管理流程
二 設備監控與故障診斷
監控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三 設備管理的指標體系
四 維修的參數體系
五 設備前期管理與工程監理
六 設備周期費用(LCC)
七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八 設備壽命周期與LCC曲線
九 企業備件管理
十 設備再利用
十一 設備管理發展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
案例分享

第二部分 TPM全員設備維護基礎知識
一 TPM管理概論
TPM的發展歷程
TPM管理目標
TPM管理的支柱(八大支柱)
TPM管理所能期待的結果
如何通過TPM活動提升人的素養
如何通過TPM小組成員的素養提升達成公司的整體素
二 提高 設備綜合效率的方法
設備的七大損失
設備綜合效率OEE的由來、計算、
MTBF與MTTR設備損失的計算方法
慢性損失
慢性損失對策
三 TPM 的三大目標零災害（EHS）零故障（Zero failure）、零不良（Zero Defects）
EHS管理活動與TPM零災害目標
EHS建立TPM零災害的預防基礎
如何通過TPM活動支持完善EHS管理
零不良的TPM質量預防管理
零故障的TPM設備生產效率提升管理
四 零故障能實現嗎？
設備故障的定義與詞源
設備劣化的兩種形式
設備零故障的基本觀點
實現設備零故障的5大對策
案例分享與討論（PM計劃保全）
如何建立TPM活動的相關管理績效指標（目標管理）

第三部分 TPM全員設備維護管理小組活動方案
一 TPM全員設備管理小組成立條件
TPM活動與小組成員的素養提升
企業目標與TPM小組目標的銜接
小組活動與領導者
小組活動成功所應具備的條件
小組活動的相關工(道)具
二 自主保全推進步驟
生產與設備保全缺一不可
設備操作人員應具備的設備管理能力
設備自主保全的開展步驟
三 初期清掃和發生源/困難部位的對策
設備初期清掃的重點部位
初期清掃和小組活動的要點
初期清掃活動流程
初期清掃的現場責任管理
設備污染發生源對策實施方法
如何改善設備困難部位
四 制定設備清掃/加油基準要點
自己決定應該遵守的項目
如何達到設備管理基準完善性
限定清掃/加油的允許時間
正確開展設備自主保全方法
五 綜合點檢（查）與自我檢查的要點
觀點浪費與檢查的矛盾與統一（預防與補救）
預防如何通過點檢提前發現預防故障與品質不良
建立點檢制度的建立與完善
設備綜合檢查的科目分類
編寫有效的設備自主保全檢查基準（表）
六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
設備整理/整頓與標準化
開展設備自主保全的步驟
設備自主保全成功的關鍵因素
案例分享與討論（AM自主保全）
如何建立TPM活動小組（現場模擬）
TPM現場活動的道具使用（現場模擬 ）

第四部分 TPM設備管理的成效,目標,及輔助工具
一 PM 專業設備管理計劃保全
二 在設備故障中學習個別改善的方法
三 TPM設備管理前期開發管理
四 以高合格率為目標的TPM設備管理 -質量保證
五 消除設備慢性損失的手段—PM分析
六 TPM管理與事務部門效率提升實施方法
七 TPM設備管理與安全環保
八 TPM全員生產管理體系的建立
九 TPM設備管理標識定置管理與防呆法
案例分享討論