組織重啟與人才結構優化

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課程大綱
前言：后疫情時代的困局
一、組織重啟
1、新商業思維
2、走進客戶需求價值鏈，整合線上、線下的產品供應鏈
3、組織重啟源于客戶價值流重構
4、建立從戰略到組織、人才的全局思維

二、優化崗位設置
1、崗位是人力資源管理的基礎
2、崗位設置與優化原則一：管理幅度適當
3、崗位設置與優化原則二：工作量飽滿
4、崗位設置與優化原則三：最少崗位數量
5、崗位設置與優化原則四：職責清晰
6、案例訓練——診斷目前企業崗位設置問題并優化

三、用工模式的迭代
1、從共享經濟看用工模式的大趨勢
2、“擁有”關鍵崗位
3、“使用”非核心崗位
4、用工模式的選擇
5、不同用工模式下的薪稅籌劃
6、探討與分享：如何讓非直接雇傭員工有歸屬感

四、后疫情時代的人才盤點
1、關鍵人才的盤點要素與步驟
2、同心人 VS 同行人
3、制定個人發展計劃的核心步驟
4、案例訓練——用127發展原則，為企業高潛人才定制發展計劃

五、減員之法、理、情
1、案例分享——失敗減員企業的“后遺癥”
2、成功減員之三部曲：法、理、情
3、減員之準備：80%的成敗在開始時就已經決定了
4、減員之進行：把控好被裁員工情緒是關鍵
5、減員之結束：賦能與凝聚留下來的員工是關鍵所在
6、重點中的重點——正確的角色分配：CEO、部門負責人/直接主管、HR管理者
7、案例訓練——建立企業減員之全面溝通計劃

六、目標選才——獲取新鮮血液
1、后疫情時代是企業從市場上獲取優秀人才的*時機
2、打破用人之常規渠道：跨界用人、海外人才市場、獲取外企中、高管、北、上、廣、深轉向下沉市場
3、什么是有效的選拔？
4、結構化行為面試與演練
5、管理者與HR在目標選才中的角色定位

七、總結——后疫情時代之重啟組織、優化人才之關鍵成功因素
1、復盤課程中所學到的知識、記錄關鍵見解
2、制定行動計劃
3、如何推動落地
4、結束