卓越成本管理之跨界協同

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【課程大綱】
一、行業現狀與發展展望
1.從6個案例引發的思考：究竟是誰決定了貴司的成本管理績效？
2.從計量核算的成本管理1.0，到數據驅動的4.0
3.現行（萬科）成控模式及其局限性和不足
4.決定項目開發成本的六大因素
5.平凡和卓越的差異點在哪？
管理高度-一次總包定標會給你帶來的啟發和提升
收益視角-一次方案匯報會給你帶來的成本新視角
新思維——當高端產品的“標準化”遇上“限購限價
案例1：XX項目規劃設計對其成本的影響
案例2-6：住宅、商業項目成本超支原因分析及責任追溯★★★
案例7：從兩位千億富豪飯局閑聊引發的對成本管理的再思考和新認知

二、項目前期-成本策劃&基因改良
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2走出核算型成控困局-成本前置和協同措施
土地拓展-成本風控、價值挖掘
競品調研-高端產品：80%標準化，20%創新適配
產品組合-貨值管理、利潤倍增
開發節奏-優現金流，降財務費
規劃設計-可租售比-從每平米建面到租售面積的開發成本
稅務統籌-（跨項目）成本分攤&土增稅
對標檢討-成本和租售定價大PK（不同區位、配置、品牌下的投入產出分析）★★★
3目標成本（拓展、方案版）
兩種編制思路：逆作法&順作法
前置條件、部門協同和準備工作
基于貨值*+產品適配+成本對標及編審技巧
4造價人在項目前期應有的管理思路和專業價值——如何從“算”邁向“控”？如何從微觀到宏觀？如何提高你的氣場和話語權？！★★★
案例8：為什么拿地版測算總是和概算相差辣么大？
案例9：典型樓盤開發全成本、成本配置&銷售價之投入產出對標（1）
案例10：商業綜合體項目前期成本策劃報告詳解
案例11：一上午清光了樓盤，主席為什么還發火？！
成果分享：《項目前期成本策劃和專業協同》作業指導書

三、設計-招標階段成本協同管理
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2設計任務書：除填寫限額設計指標外，成本人還務必新增什么內容？
3設計服務和設計增值
4設計計劃和協同管理——高端項目變更多、進度滯后的原因解析和應對策略
5方案比選-內容、綜合因素及有效措施
6協同設計-提升設計質量、減少變更的有力武器
7設計評審和成本優化-職責、切入點、情商及其場景
8知己知彼-你務必了解和掌握的承包商（四次）商務策劃內容
9評標、詢標和定標改進策略（杜絕惡性低價、不平衡報價）★★★
10發揮供給側優勢，持續設計優化
11不忘初心——供應鏈管理的再升級
案例12-16：樁基、地下/上部結構、空調等多方案多因素價值工程比選★★★
案例17：政府/外商/民企投資項目-評定標比較、優劣分析及互相借鑒
案例18-24：價值工程分析法在復雜工程評標中的應用★★★
成果分享：《設計與成本的協同管理》、《全工種各階段設計優化》作業手冊和附表。
工作坊：一生中你必須掌握的好工具——價值工程分析法在工作和生活中的創新應用★★★

四、施工階段-成本協同和動態監控
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2動態成本、變更簽證管理的障礙、難點和對策
3監管新思路
監控內容-從建安造價，到設計和收益指標
時間跨度-從總包進場，到開發全過程
編制單位-從成本部，到全員參與檢視
風險預控-從過程評估，到事前案例交底和有效預警
有效控制變更簽證-責任追溯-從現象羅列，到整改措施
4 成本管理后評估–最后一份動態成本月報
工作改進和管理提升
你的底線、反常現象及反腐策略
4匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）★★★
案例25：商業項目成本管理后評估

五、小結和體系提升
1 貴司成本制度流程齊全，且多次舉辦培訓、亦有和標桿房企合作經歷。。。
為何成本管控績效提升不明顯？老板還不滿意？！
2 一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個體系！一個體系干不過企業文化！
——體系對標、知識管理、數據資產和全面提升計劃★★★
3 PMO及后續跟進/管理咨詢/合作事項
案例26-30：《世M集團成本管理體系全面提升計劃》、
《成本管理體系文件——作業指導書》。。。推進編寫過程和成果介紹。
4提問/交流