<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
全面預算管理工作坊

全面預算管理工作坊

全面預算管理工作坊課程/講師盡在全面預算管理工作坊專題,全面預算管理工作坊公開課北上廣深等地每月開課!全面預算管理工作坊在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、 工作坊之前的調研與準備工作
公司的組織管理結構
責任中心的明確
主要價值鏈的構成
公司的財務數據
財務會計報表(基本財務狀況分析)
管理會計報表(顆粒度分析)

二、 戰略目標與財務目標的制定
從戰略目標到財務目標
戰略解碼與平衡計分卡
平衡計分卡的四個層次
財務目標與客戶、流程、無形資產
財務目標的選擇
增長戰略與生產率戰略
財務目標與發展階段的匹配
*的資產回報率:如何確定?
產出:
根據公司戰略,制定各個事業部及公司的平衡計分卡
梳理公司的戰略行動計劃并制定預算

三、 經營預算的編制
預算的分解:責任中心
投資中心與利潤中心
成本中心與費用中心
自然利潤中心與人為利潤中心

產出:
確定公司的利潤中心與成本中心、費用中心
確定預算的利潤目標
產出:分解利潤目標到事業部
息稅前利潤
管理費用如何分解
部門不可控費用如何做預算
經營預算的編制方法
變動成本
酌量性固定成本
約束性固定成本
零基預算與增量預算
半變動成本的預算:回歸分析
產出:編制經營預算
利潤中心的經營預算
成本中心的預算編制
職能部門的預算編制

四、 關于投入的預算:財務預算
營運資金預算:營運資本(working capital)
營運資本包括什么?
制定存貨、應收賬款和應付賬款的預算
制定固定資產的預算
編制現金流預算
間接法現金流量預算
資金缺口的計算
融資計劃的制定
利息費用的確定與預算利潤的調整
產出:
營運資本預算
固定資產預算
現金流預算
資本預算

五、 對預算的檢驗
是否滿足股東對回報的要求?
現金流是否健康?是否可以融到足夠的資金?
資金的結構是否合理?負債率是否過高?

六、 預算的實施-績效管理體系的搭建
績效管理的三個層次
利潤率與周轉率的權衡
產出:根據平衡計分卡,制定公司的績效管理目標

共有 0 條評論

? Top 永久黄网站色视频免费直播