企業戰略創新與變革

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課程大綱
第一單元：企業戰略
一.戰略規劃與策略管理的應有認知
時代在變，環境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期

二.戰略管理導論
變動環境下主管應有的心態
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Compay)
戰略思考與戰略規劃
戰略規劃的整體架構
使命理念愿景目標戰略的關系
總體戰略/事業戰略
戰略規劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰略思考

三.戰略規劃與分析技巧
環境因素分析
產業分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
實戰演練：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出優勢策略矩陣。

第二單元：企業創新策略與業務重構
一.創新2.0-通過商業模式設計和創新獲得競爭優勢
商業模式在企業中的地位（戰略-組織結構-技術）
到底什么是商業模式？商業模式又如何來創新
商業模式畫布一種敏捷的商業模式設計與創新的方法
系統反映你的商業模式- 4個視角思考模型
如何提供（基礎設施）
提供什么（產品或服務）
為誰提供（客戶是誰）
成本多少收益多少（財務收益）
商業模式畫布工具（Busiess Mode Cavas）-9個核心經營要素
KR核心資源
KA關鍵業務
KP重要合作
CS客戶細分
VP價值主張
CH渠道通路
CR客戶關系
R$收入來源
C$成本結構

二.企業未來競爭的焦點集中在哪里？
三.規劃組織未來情景
規劃未來情景
關注全景
放眼替代性行業
放眼行業內的不同戰略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構創新的機制
建立一個創新組織
避開企業創新的盲點

四.創新競爭優勢策略分析模式（結合本企業情況實戰演練）
分析本企業目前的優勢/市場機會
分析本企業目標的顧客價值
分析本企業的價值鏈
分析本企業目前的商業模式的優缺點
分析本企業可以創新的方式

五.制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）
流程創新
組織創新文化
顧客價值策略
科技與創新
產品
業務重構

六.以評量促進創新
創新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案評估
優化排列法
鎖定創新目標
仿真新模式
步入變革

第二單元：企業變革與執行
一.互聯網時代需要的組織變革管理
外部環境的變化，顛覆了原有的競爭力
傳統管理的模式開始變遷
組織設計創新將會日新月異
中國式管理思想必然逐步建立

二.如何擁有更好的形式，變革是永恒的

三.為什么人們拒絕變革？

四.變革的思考模式
WHY-為什么要變？
WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

五.變革的驅動力
外驅力變革
內驅力變革

六.為主動變革的推動者
變革中領導的作用，而不僅僅是管理者
在變革中如何扮演一個領航者的角色
整合現有的體系與整合相關者
如何充分地發揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅

七.企業組織變革方向與變革規劃-對影響因素的一般分析
橫向分析
外部因素
領導者
員工
組織
文化
外部因素
市場
資源
技術
一般社會環境
縱向分析

八.變革的規劃與方法

發現組織問題，明確變革的目標
提升業績
提高效率
創造新的贏利點
建立持續競爭力
實現*企業目標

九.變革規劃
建立危機意識，評定外部環境:
成立領導團隊，詳述所有要實現的目標。
評定現在的組織與歷史
表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：
設計策略性規劃

十.變革策略性的問題—對方向的掌握
確定方向
工作計劃與確定方向的區別
遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
有效遠景的特質
確定方向的原則
關鍵優勢與核心競爭力

十一.變革管理工作—平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊—TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領導人的態度
改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變

十二.變革的核心綱領與執行
制造足夠強烈的緊迫感。
建立足夠強大的領導團隊。
樹立明確的變革愿望。
提高溝通和傳播的愿望。
鼓勵員工采取積極行動。
系統規劃并取得短期績效。
鞏固成果并發起更多變革。
將變革固化到公司文化中。