關鍵業務及管理人才培養策略
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課程大綱
第一單元:關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰略到關鍵人才打造
他山之石:X企業的“1200工程”
他山之石:X企業的人才“外引”與“內建”
了解:人才供應鏈四大工具(四維渠道)
人才供應鏈選擇題:基于上述案例,有哪一個觀點你覺得是不正確的
案例:X公司人才培養項目的案例
問題:我們公司有哪些關鍵人才培養項目、痛點(效果)如何?
第二單元、價值鏈與“五個看”:管理者培養優秀實踐及經典案例
管理者的兩項基本工作:業務戰略+組織能力
對X企業業務流的分析(樣例)
對X開發企業價值鏈的分析(樣例)
對X企業人事管理、銷售-生產流程的分析(樣例)
MIX:打通所有行業管理者能力之后,我們的發現
模型A1:某研發制造企業“管理者運營六力”
模型A2:基于“六力”的業務管理者培養體系
模型B1:某營銷行業總經理的“4+1”關鍵能力
模型B2:圍繞“4+1”關鍵能力的課程設計樣例
我們公司的業務價值鏈是什么?對管理干部有什么要求?
案例:以管理者素質模型為基礎的項目總培養項目設計
案例、四位一體:工具:管理者成長的“五個看”
能力模型:某民營企業中高層管理人員素質模型
思考與提升:我如何設計干部培養項目?
第三單元、破冰與融入:新入職管理干部培養的卓越之旅
兩大痛點:新人融入公司*障礙及培養策略
企業實踐:新入職高管(總監以上)集訓營
工具1、解決問題類:緊貼業務問題培養新干部
工具2、情感入模子類:讓新干部破冰融入
工具3、提高生存率類:讓新干部有效存活
500強案例:企業管理之道(含課程地圖)
500強案例:音樂拓展課 、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典(含流程、模板)
第四單元、天龍八步:后備人才的培養的八項策略
要素1:明確的發展路徑 (無利不起早)
要素2:學習+實踐的結合
要素3:導師輔導
要素4:職能輪崗
要素5:一線業務實踐
要素6:培訓活動
要素7:日常評估
要素8:能力測評
規避陷阱:人才梯隊建設的五大陷阱
第五單元:四個“現代化”——業務人才培養經典實踐
1、職涯化
案例:關于學習地圖建設的“得與失”
2、場景化——戰訓結合(案例:鷹雄匯聚開盤實戰式特訓)
3、經驗化——ALRM:XX實戰行動學習地圖
4、師徒化:師帶徒的系統及策略
實踐案例:導師制
實踐案例:激發師傅意愿
舉例:銷冠經驗的傳承
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