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人才戰略規劃及落地實施之道

人才戰略規劃及落地實施之道

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課程大綱
第一單元、頂層思考——人才戰略管理的整體邏輯
案例:由一次“減員增效”的故事說起
初探:人才戰略的內涵
案例:一個資源極度匱乏、內外交困的組織如何走出自己的路?
案例場景:所有對人的管理,必須基于一種戰略性的思考
提示:戰略導向下的組織考核思路(結合案例)
技能卡片、組織與人才的雙維度
案例:組織賦能的四個方向(人好不好用)
六大問題:破解人才戰略內涵的六大問題
要素延伸-時間:不同階段人才特質

第二單元、關鍵價值鏈——從業務戰略到人才戰略的規劃思考
過程框架(內部):人才戰略管理的基本過程(TTSC)
過程解讀:人才戰略管理的基本過程解讀
案例:ZS企業人才戰略基本分析
觀點:管理者是人才戰略的天花板
管理場景:人才戰略中的資源分配問題
由外到內:圍繞自身關鍵價值鏈的思考(回答三個問題)
全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考

第三單元、招培借留——人才供應鏈打造的關鍵思路(有沒有人)
觀點:以“豐田供應鏈管理”類比人才供應鏈
問題1:數量與質量:人才結構的“動態失衡”
問題2、平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
4B模型:人才供應鏈建設(供給)的四維渠道
對人才供應鏈四大工具的效果分析(人才供給計劃)
案例:BGYM企業案例與參考邏輯
思考:我們企業目前的人才供給方式是怎樣的?招培借留未來要重點強化哪里?

第四單元、梯隊建設——人才梯隊的建設與發展(人好不好用)
整體邏輯:人才梯隊建設的“養豬論”
后備人才梯隊建設——比例
后備人才梯隊建設——人才入庫(自薦、他薦均可)
后備人才梯隊建設——人才出庫(樣例)
技能卡片、基于業務的“三堂會審”模式
后備人才梯隊建設——在庫培養(規劃,舉例出欄率50%)
關鍵人才打造的“五個看”
靈魂拷問:如何讓人“極端成長”?
極端加速法的前段思考:扶上馬、送一程
極端加速法的后段思考:學中干、干中學
人才梯隊建設的五大陷阱(管理者的介入很重要)

第五單元、激活組織——組織激活的引擎與留人技巧(人好不好用)
思考案例:內外平衡(某企業負責人遇到的問題)
常見激勵思路:總報酬模型(物質+精神)
員工回報——大部分管理者的誤區:總報酬模型
有什么樣的機制能讓員工在公司更長期發展:人才綁定+四維通道
工具:人才綁定:從機制角度鎖定關鍵人才
四維通道:使人才發展的高速公路不再堵車
大平臺小前端:面向未來的組織新發展思考
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
最后的提示:中國企業人才戰略十二大典型問題
課程復盤–全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)

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