人才戰略規劃及落地實施之道

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課程大綱
第一單元、頂層思考——人才戰略管理的整體邏輯
案例：由一次“減員增效”的故事說起
初探：人才戰略的內涵
案例：一個資源極度匱乏、內外交困的組織如何走出自己的路？
案例場景：所有對人的管理，必須基于一種戰略性的思考
提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）
技能卡片、組織與人才的雙維度
案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）
六大問題：破解人才戰略內涵的六大問題
要素延伸-時間：不同階段人才特質

第二單元、關鍵價值鏈——從業務戰略到人才戰略的規劃思考
過程框架（內部）：人才戰略管理的基本過程（TTSC）
過程解讀：人才戰略管理的基本過程解讀
案例：ZS企業人才戰略基本分析
觀點：管理者是人才戰略的天花板
管理場景：人才戰略中的資源分配問題
由外到內：圍繞自身關鍵價值鏈的思考（回答三個問題）
全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考

第三單元、招培借留——人才供應鏈打造的關鍵思路（有沒有人）
觀點：以“豐田供應鏈管理”類比人才供應鏈
問題1：數量與質量：人才結構的“動態失衡”
問題2、平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
4B模型：人才供應鏈建設（供給）的四維渠道
對人才供應鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）
案例：BGYM企業案例與參考邏輯
思考：我們企業目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點強化哪里？

第四單元、梯隊建設——人才梯隊的建設與發展（人好不好用）
整體邏輯：人才梯隊建設的“養豬論”
后備人才梯隊建設——比例
后備人才梯隊建設——人才入庫（自薦、他薦均可）
后備人才梯隊建設——人才出庫（樣例）
技能卡片、基于業務的“三堂會審”模式
后備人才梯隊建設——在庫培養（規劃，舉例出欄率50%）
關鍵人才打造的“五個看”
靈魂拷問：如何讓人“極端成長”？
極端加速法的前段思考：扶上馬、送一程
極端加速法的后段思考：學中干、干中學
人才梯隊建設的五大陷阱（管理者的介入很重要）

第五單元、激活組織——組織激活的引擎與留人技巧（人好不好用）
思考案例：內外平衡（某企業負責人遇到的問題）
常見激勵思路：總報酬模型（物質+精神）
員工回報——大部分管理者的誤區：總報酬模型
有什么樣的機制能讓員工在公司更長期發展：人才綁定+四維通道
工具：人才綁定：從機制角度鎖定關鍵人才
四維通道：使人才發展的高速公路不再堵車
大平臺小前端：面向未來的組織新發展思考
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
最后的提示：中國企業人才戰略十二大典型問題
課程復盤–全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）