經營視角下的房地產人力效能提升

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課程大綱：
一、組織持續成果——建立匹配戰略的組織能力
1.行業新格局
2.思考地產新未來
3.未來企業將由“沖刺跑”調整為“變速跑+穩健跑”
4.從戰略到組織能力建設
5.何謂組織能力
6.一些公司的組織能力
7.組織的成功能否持續？
8.高速成長能否持續？
9.組織能力的思考框架
小組研討
10.聚焦“四大品質”
11.聚焦“有質量的增長”，追求“五大能力”提升
思考：為什么要關注5大核心能力？
12.有質量增長地圖的企業實踐
13.如何建設組織能力
標桿案例：請針對貴公司從戰略方向，構建公司的組織能力三角形
14.新的員工思維模式
15.新的員工能力
16.新的員工治理方式

二、組織效能的提升——管理賦能+*實踐
行業研究
1.經營視角下的HR——組織效能
2.認識人效指標的4種常見形式
3.人力效能規劃
4.頂層控指標
5.未來的提升組織效能，還能用老的方法嗎？
6.從管理上分析：影響管理效能有哪些因素？
7.從引起廣泛關注的吊燈說起……
小組討論
8.管理效能衡量指標——關注4效
9.影響人均效能的6大關鍵因素
10.影響元均效能的7大關鍵因素
11.人均效能與元均效能關鍵影響因素一覽
12.為保證效能持續領先，該企業明確兩條鐵律
13.如何實現管理效能提升？
14.建設組織能力——為員工賦能
15.如何通過管理賦能實現效能提升？
16.如何進行員工治理，組織賦能？
17.組織橫向拉通問題
小組討論
18.定位與協同思考
思考：授權和能力不匹配，可能出現哪些問題？
19.上下結合打通
小組討論：根據三種項目總定位，設計績效考核目標體系；項目總的授權界面
思考：將審批變成賦能，而不是權利
20.組織如何橫向協同，機制賦能？
21.橫向協同模型：組織、業務、機制、文化
22.員工如何賦能，提升技能？

三、組織效能提升的統合——系統的人力資源戰略及規劃
1.經營視角下的HRBP——懂行業
2.經營邏輯梳理及導入：經營邏輯梳理
3.聚焦現金流
4.地產現金流的核心邏輯
5.影響現金流回正的因素
6.現金流回正目標規模因素分解規則
7.現金流貢獻對規模發展的意義巨大
標桿案例