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采購價格分析與成本管理

采購價格分析與成本管理

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課程大綱:
一、戰略成本管理概論
采購價值和采購定位
采購成本管理核心理念
*采購成本管理的關鍵要素
采購成本管理階梯
戰略成本管理七大分析工具

二、價格分析
什么是價格分析?
影響供應商報價策略的因素
供應商報價策略分析和采購對策
價格分析種類和應用策略
供應商之間比價
和市場價格比較
和歷史價格比較
和獨立估價比較
案例分析:供應商報價策略分析和價格分析

三、成本分析
成本分類和成本結構分析
直接成本分析和運用
間接成本分析和運用
學習曲線分析
量本利分析
成本分析模型開發和運用(Should cost model)
案例分析—
作業成本法案例分析
成本模型分析

四、標桿分析
什么是標桿分析法?
標桿分類和流程
拆解分析特點和運用
績效標桿運用
拆解分析案例分析

五、目標成本法和價值工程分析
什么是目標成本法?
目標成本法流程分析
目標成本法應用的關鍵因素
價值工程定義
什么時候使用價值工程?
如何使用價值工程?
誰應該做價值工程分析
案例:價值工程案例分析

六、總擁有成本分析(TCO)
總擁有成本分析之目的和適應范圍
總擁有成本開發流程
供應鏈中隱性成本分析
案例:電腦/設備采購的TCO分析

七、 供應商財務分析
供應商財務分析之目的和運用范圍
財務報表透視
關鍵財務比率分析
從財務角度分析供應商的成本結構
供應商財務分析案例

八、合作成本降低之道
采購費用分析
供應商的風險和價值矩陣
成本降低機會評估矩陣圖
12種主要的成本降低方法
價格談判的主要策略和技巧
雙贏的成本降低案例分享

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