采購價格分析與成本管理

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課程大綱：
一、戰略成本管理概論
采購價值和采購定位
采購成本管理核心理念
*采購成本管理的關鍵要素
采購成本管理階梯
戰略成本管理七大分析工具

二、價格分析
什么是價格分析？
影響供應商報價策略的因素
供應商報價策略分析和采購對策
價格分析種類和應用策略
供應商之間比價
和市場價格比較
和歷史價格比較
和獨立估價比較
案例分析：供應商報價策略分析和價格分析

三、成本分析
成本分類和成本結構分析
直接成本分析和運用
間接成本分析和運用
學習曲線分析
量本利分析
成本分析模型開發和運用（Should cost model）
案例分析—
作業成本法案例分析
成本模型分析

四、標桿分析
什么是標桿分析法？
標桿分類和流程
拆解分析特點和運用
績效標桿運用
拆解分析案例分析

五、目標成本法和價值工程分析
什么是目標成本法？
目標成本法流程分析
目標成本法應用的關鍵因素
價值工程定義
什么時候使用價值工程？
如何使用價值工程？
誰應該做價值工程分析
案例：價值工程案例分析

六、總擁有成本分析（TCO）
總擁有成本分析之目的和適應范圍
總擁有成本開發流程
供應鏈中隱性成本分析
案例：電腦/設備采購的TCO分析

七、 供應商財務分析
供應商財務分析之目的和運用范圍
財務報表透視
關鍵財務比率分析
從財務角度分析供應商的成本結構
供應商財務分析案例

八、合作成本降低之道
采購費用分析
供應商的風險和價值矩陣
成本降低機會評估矩陣圖
12種主要的成本降低方法
價格談判的主要策略和技巧
雙贏的成本降低案例分享