地產HR跨界學習之解密華為用人成功之道

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【課程大綱】
第一篇：支撐華為走向成功的管理基礎及邏輯解析
一、華為公司的今天&過去
二、華為管理成功的兩大平臺
1、 業務管理平臺-核心競爭力的基石
2、 思想統一平臺-資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
3、 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事

第二篇：華為用人價值鏈管理實操經驗分享
一、價值鏈管理整體框架解析
二、以客戶為中心的價值創造體系解析
1、華為組織的牽引、約束、潤滑、活力和動力五大核心系統解析
2、華為用人管理實踐的鐵三角（價值創造、價值評價與價值分配體系解析）
3、華為利用BLM作為思維框架，通過行動學習挑戰傳統思維的經驗分享
4、華為從戰略到執行的全流程及其強有力執行的保障機制解析
5、華為支撐戰略落地實施和閉環管理的兩大方法解析
三、以結果為導向的價值評價體系解析
1、基于PBC 的績效管理體系解析
2、基于任職能力與素質的任職資格管理體系解析
3、基于職位描述與評價的職位管理體系解析
4、基于勞動態度和關鍵事件的文化評價體系解析
5、基于組織績效目標評價的年中述職制度解析
6、基于績效、文化與素質的干部評價體系解析
四、以奮斗者為本的價值分配體系解析
1、最重要的10個對員工吸引的驅動因素
2、打破平衡、拉開差距、強調全面回報的薪酬框架體系解析
3、績效考評結果在價值分配中的應用經驗分享
4、工資管理工具——職級工資對照表解析
5、獎金管理機制目標、獎金的生成及分配管理機制解析
6、長期激勵工具-TP的應用解析
7、華為福利分配方式解析（法定福利、特色福利、補充福利）

第三篇：華為用人管理的四大法寶解析
一、人力資本優先發展與人力資本合伙人制度解析
二、以奮斗者為本的人力持續激活機制解析
三、有效的知識型員工價值管理系統解析
四、以任職資格為核心的能力發展系統解析

第四篇：學華為，應該學什么？