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生產運營KPI量化考核體系設計

生產運營KPI量化考核體系設計

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課程大綱
一、部門及個人績效與公司績效的聯系
現代制造業的盈利模式轉型
新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解
工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題
工廠級目標績效管理
工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹
由公司戰略確定工廠級KPI
工廠級別指標分解至部門和個人
案例分享:以企業盈利為目標的工廠級KPI分解

二、工廠績效管理體系的建立
工廠生產運營系統指標分解
a) 工廠需要什么樣的生產運營團隊–團隊角色認知
b) 工廠管理需要什么樣的管理者–管理者的角色定位
c) 團隊管理者的工作任務與能力矩陣模型
d) 工廠管理的團隊目標及各職能部門的分工與配合
e) 工廠管理KPI的部門級分解、個人KPI分解、設計及考核
工廠運營常見的績效指標
常見的KPI指標的定義
常見的KPI指標權重的定義
案例分享:制造業工廠運營指標
團隊績效管理體系構建的步驟
確定團隊管理者的績效
指標的選取–角色定義與職責框架
指標權重的確定
指標的目標值
績效的計分方式
對團隊績效進行排名
關于團隊績效排名的思考
團隊績效排名的方式
團隊績效與看板管理的結合性運用
確定團隊員工的績效
基層員工的績效特點
不同團隊基層員工的績效標準
團隊員工績效考核體系的設計原則(實時、公開、量化)團隊員工績效結果的計分方式
團隊員工績效結果的可視化
案例分享:某德資潤滑油公司KPI績效考核規則
團隊績效和員工績效的結合
團隊管理者績效和團隊員工績效的結合方法:雙層復合評估法
重點介紹:上海通用汽車的BPD部門業務發展計劃
–引導精益工廠目標管理,KPI績效考核落地,關聯個人工作任務

三、團隊KPI績效溝通和反饋
部門經理在團隊績效管理中的定位和作用
如何訓練部門經理在績效管理中的問題發現和反饋能力

四、團隊KPI績效提升
分層審核對團隊績效考核的支持性作用
員工指標理解培訓與團隊績效的關系
Kaizen—團隊績效改善的基礎(相關工具簡要介紹)

五、分組實戰:部門KPI設計5步法
Step 1上層指標分解、指標項選擇及權重區分
Step 2 團隊管理者工作任務模型
Step 3 關鍵任務識別與任務績效表現提取
Step 4 考核規則、周期與方式設計
Step 5 團隊成員考核表格設計
輸出:部門指標分解/工作任務模型/能力矩陣/考核規則/考核表格

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