卓有成效的團隊領導力提升

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【課程大綱】
第一講：管理者的領導力基礎
一、領導力三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的執行失敗
1. 領導力的本質
2. 理性管理思維與感性領導思維
1）理性分辨：“觀點”與“事實”
2）用“5why”法探究真相
3. 人本思維管理的重點和內涵
1）以“人”為本的領導力
2）移動互聯網時代的人本領導特點

第二講：魅力型團隊領導的成長之道
一、左腦管理、右腦領導
案例啟示：你是在管理還是在領導？
1. 管理者的自我領導
1）管理者與領導者的差異
2．領導力的視野和格局要求
1）虛懷若谷與海納百川
2）領導者的認識升級
3）從組織視野看領導崗位
案例互動：領導力大師對領導者的寄望
二、魅力領導模型
沙盤演練：魅力領導模型
1. 魅力領導的核心價值
1）實戰價值
三、魅力領導成長之道
1. 職權型團隊領導——運用職權體現的團隊領導力
2. 人際型團隊領導——以情感為核心的團隊領導魅力
3. 成果型團隊領導——緊盯績效成果的團隊領導力
4. 賦能型團隊領導——支持部屬實現個人成就的團隊領導力
5. 團隊領袖——以文化的力量領導團隊的領導力

第三講：團隊領導力實戰技能
一、情境式團隊領導實戰技能
活動啟示：你的情境式團隊領導技能
1. 團隊執行力實戰技能
1）團隊執行力的來源
2）團隊執行力提升要素
——領導者的執行力要求
——團隊成員的執行意愿
——團隊成員的執行能力
2. 團隊激勵實戰方法
1）成就激勵法
2）游戲激勵法
3）氛圍激勵法
3. 團隊文化建設實戰技能
1）團隊文化還是老板文化
2）個性塑造團隊文化
3）性格和氣質的傳承
4）行為和語言的表現
4. 團隊凝聚力實戰技能
1）建立團隊凝聚心錨
2）平衡團隊沖突
3）用互惠凝聚團隊人心
5. 團隊業績掌控實戰技能
1）目標共識、狀況共有
2）士氣高漲
3）信任有加
4）執行有度
5）持續提升