打造HRBP的業務影響力

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課程大綱
一、HRBP之價值體現
1、HR與業務關系自評
（1）贏得業務信任的契機
（2）HRBP的角色定位
（3）HRBP的核心能力共創
2、解決的痛點：
（1）HRBP究竟是做什么的？
（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成長？
（3）HR如何在企業中體現自身價值？
3、應用工具：
（1）HR價值現狀調研問卷
（2）戴維?尤里奇的HR角色模型
（3）三階段HRBP角色模型

二、BP視角下的績效
1、績效管理的需求解碼
（1）崗位職責分析
（2）核心能力匹配
2、覺察人心的溝通術
（1）聆聽的層次
（2）探究式發問
3、解決的痛點：
（1）如何避免績效問題中的“人治”效應？
（2）如何完成員工能力和績效期望的匹配？
（3）如何進行有效溝通，覺察績效的根源問題？
4、應用工具：
（1）崗位職責分析及能力模型解碼
（2）聆聽的4象限
（3）開放式問題

三、BP視角下的招聘
1、用人需求的雙維解碼
（1）業務需求
（2）人際需求
2、善解人意的伙伴術
（1）行為面試法
（2）業務和HRBP的組合拳
3、解決痛點：
（1）如何抓住書面JD以外的用人需求？
（2）如何提升面試成效？
（3）如何在招聘環節中與業務經理形成伙伴關系？
4、應用工具：
（1）用人的業務需求和人際需求分析維度
（2）行為面試法

四、BP視角下的培訓
1、培訓需求的價值解碼
（1）績效差異分析
（2）業務流程分析
（3）客戶需求分析
2、融入業務的促動術
（1）案例教學
（2）行動學習流程
（3）引導與教練
3、解決的痛點
（1）如何挖掘來自業務的培訓需求？
（2）如何讓培訓更貼近業務實操？
（3）提升培訓實戰效果的常見工具有哪些？
4、應用工具：
（1）*評估
（2）培訓需求分析工具
（3）案例教學
（4）行動學習項目流程