基于戰略的人才盤點與人才梯隊建設

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課程大綱：
第一篇 如何做好人才盤點
1. 人才盤點的目的與價值
1) 基于戰略、文化與人才資源整體規劃
2) 誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
3) 人才盤點推動實現人才戰略
2. 人才盤點的目標
1) 人才盤點的長期目標
2) 人才盤點的年度目標
2 從公司管理角度
2 從員工發展角度
3. 人才盤點實施方案
1) 整體運作思路：依據標準，盤點人員，形成機制
2 標準：現在及未來，我們需要什么樣的人才？
2 盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？
2 機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制
2) 人才盤點遵循的基本原則
3) 人才盤點的四個關鍵步驟
4) 人才盤點的四個關鍵緯度
5) 各緯度評測方法（360、九宮格）
6) 人才盤點會議及流程
7) 關鍵崗位繼任計劃
8) 人才盤點項目推進計劃及輸出成果
4. 人才發展計劃
1) IDP計劃關鍵節點
2) 輸出高潛人才發展計劃
第二篇 如何進行人才梯隊建設
1. 為何要進行人才梯隊建設
1) 人才梯隊建設的基本指導思想與原則
2) 人才梯隊建設的價值與意義
2. 怎樣建立符合組織發展的人才梯隊體系
1) 人才梯隊建設工作總體流程
2) 人才梯隊建設的標準與具體方法
3) 人才梯隊建設效果的評價指標
3. 構建與實施全方位人才梯隊培養機制
1) 有效建立人才梯隊培養體系
2 建立各層級職級體系
2 有效開展職業發展規劃
2) 有效實施人才梯隊培養計劃
2 劃分類別：管理層、職能層、專業層
2 明確各層級核心勝任力模型
2 設計各層級主題課程
2 選擇各類課程培訓方式與渠道
2 明確并選擇各類課程講師資源
實戰案例：某知名集團公司的人才梯隊建設全流程
課程總結與互動交流