MTP綜合管理技能提升

MTP綜合管理技能提升課程/講師盡在MTP綜合管理技能提升專題,MTP綜合管理技能提升公開課北上廣深等地每月開課！MTP綜合管理技能提升在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講：認知——邁向領導之路
1、作為管理者的角色與職責有哪些
2、管理者在知識和技能方面的轉變
3、了解管理功能的內涵：在計劃、組織、領導、控制過程中，透過員工達成任務
4、知道不同管理風格對員工的看法、關注點、管理方式的區別并能運用

第二講：診斷——診斷員工成熟度
1、掌握員工成熟度模型
2、深入分析員工的工作能力和工作意愿
3、員工成熟度的四個階段
4、不同階段員工的判定方法
5、員工成熟度下滑的表現及原因

第三講：匹配——匹配有效的領導方式
1、常用的七項指導行為和七項支持行為
2、四種領導風格
1）指揮型管理
2）輔導型管理
3）支持型管理
4）授權型管理
3、上級領導風格與員工成熟度的匹配關系
4、上級領導風格對員工能力與意愿的影響
5、如何避免對員工督導過度與督導不足

第四講：溝通——輔導與面談技巧
1、一對一、面對面談話
2、區分事實和感受
3、深度傾聽
4、有力提問
5、建立信任

第五講：激勵——鼓舞團隊的士氣
1、分析員工工作動力的來源
2、掌握激勵的理論并能應用
3、物質激勵與精神激勵的不同作用
4、個人努力、個人績效、組織獎勵三者之間的關系
5、根據不同員工，采用有針對性的激勵對策
應用：行動計劃
為了把所學技能運用到實際工作中去，你要明確關鍵行動，并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學到的技能運用到實際工作。