激活團隊的戰略執行工具

激活團隊的戰略執行工具課程/講師盡在激活團隊的戰略執行工具專題,激活團隊的戰略執行工具公開課北上廣深等地每月開課！激活團隊的戰略執行工具在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一單元 什么是 OKR
1.OKR的起源與適用環境
2.OKR與 KPI的主要區別及成功要素
3.OKR的定義
4.實施 OKR的前提條件
1)金字塔模型
2)團隊自我檢查
5.體現 OKR精髓的四大利器
1)案例討論：A公司的 OKR實施
2)舉例：體現 OKR精髓的實施過程

第二單元 如何實施 OKR
1.OKR的績效管理循環
2.自下而上的 OKR創建
1）討論目標
創建O：指引正確方向，理解一致、激勵人心
為O創建 KR：找到有效的突破點、適當衡量方式、評估挑戰度
團隊實踐：創建本團隊的 OKR
2)集體評議（團隊實踐）：
公布與問答環節，確保理解一致
評議 OKR的有效性，進一步促進協同
修改并形成初稿
3)匹配適當周期，持續推進
3.敏捷的日常管理
1)敏捷日常管理的目的與特點
活動體驗：團隊站會
敏捷日常管理的目的
敏捷日常管理的特點
2)信息的分類管理
3)社交化輔導與反饋
核心原則
案例研究：GOOGLE的*實踐
4)討論產出：適合本團隊的敏捷日常管理方法
4.推動執行的定期復盤
1)復盤的原則與討論重點
2)復盤流程
3)應對復盤中的難點
5.績效結果的應用
1）案例討論：激勵中常見的誤區
2）績效結果的應用原則
3）優化績效結果應用的步驟與注意事項
重新定義績效標準
設計產生績效結果的流程
確定資源分配方式
4）*實踐分享
5）討論產出：本團隊績效結果應用的優化措施

第三單元 通向成功的要訣
1.影響 OKR有效實施的因素
2.文化土壤的培育
案例討論：梁總監的團隊文化培育
三個層面逐步優化團隊文化
發揮個人領導力的作用
團隊活動：紙牌屋
3.優化績效管理機制的行動計劃