高績效供應管理

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課程大綱：
預測
2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業*水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
2–A–2基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
2–A–3跟供應商一起管理預測數據。

物流
2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
2–B–2指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的*整合。
2–B–3管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
2–B–4解決交付/接收中出現的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

材料和庫存管理
2–C–1開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
2–C–2開發/實施倉庫和庫存管理系統。
2–C–3協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
2–C–4對于過剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案。

組織/部門評估
2–D–1監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
2–D–2制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
2–D–3開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
2–D–4分析并解決供應管理審計中出現的問題計劃
2–E–1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
2–E–2制定、實施、維護并監控預測、業務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的*利用。

產品與服務開發
2–F–1參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規模化生產。
項目管理
2–G–1代表供應管理組織，進行項目管理活動。
2–G–2根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續提高流程。

質量
2–H–1開發/管理供應商的認證程序。
2–H–2針對質量的持續改進和目標設定，制定統計方法。
課程大綱：
預測
2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業*水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
2–A–2基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
2–A–3跟供應商一起管理預測數據。

物流
2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
2–B–2指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的*整合。
2–B–3管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
2–B–4解決交付/接收中出現的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

材料和庫存管理
2–C–1開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
2–C–2開發/實施倉庫和庫存管理系統。
2–C–3協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
2–C–4對于過剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案。

組織/部門評估
2–D–1監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
2–D–2制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
2–D–3開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
2–D–4分析并解決供應管理審計中出現的問題計劃
2–E–1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
2–E–2制定、實施、維護并監控預測、業務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的*利用。

產品與服務開發
2–F–1參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規模化生產。
項目管理
2–G–1代表供應管理組織，進行項目管理活動。
2–G–2根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續提高流程。

質量
2–H–1開發/管理供應商的認證程序。
2–H–2針對質量的持續改進和目標設定，制定統計方法。
2–H–3開發、統計和評價質量要求，不斷提高供應商的績效。