國資房企市場化改革與專業能力提升

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課程大綱：
一、國有房企經營表現與十四五戰略周期面臨的挑戰與機遇
1、國有房企經營表現
從經營結果來看，國資背景房企發展速度、盈利水平及經營效率不及同一梯隊的民企
2、國有房企三大挑戰
1）戰略搖擺不定
2）合規性要求導致整體效率偏低
3）體制約束導致組織驅動力不足
3、十四五戰略周期中，國企面臨的市場機遇總結
4、國有房企破解之道：戰略差異化、機制市場化與能力專業化

二、國有房企機制市場化改革
1、國企機制市場化政策解讀
2、機制市場化
1）國企薪酬總額機制管理創新
n案例：基于經營業績與組織效能的薪酬總額機制創新
2）市場化薪酬改革創新
3）市場化用人機制與職業經理人機制改革
n案例：某國有大型投資集團下屬房企職業經理人機制改革
4）創新激勵機制：項目跟投與風險抵押
n案例：國有房企項目跟投機制的政策障礙與應對策略
5）輪崗、培訓、晉升等非現金激勵，促進組織與員工共同成長
3、經營模式市場化

三、國有房企能力專業化建設
1、市場對國有房企核心能力的要求
1)新形勢下行業對房企核心能力的要求：基于戰略與業務模式的核心能力構建
2)典型房企專業能力卓越管理實踐
3)核心能力建設的基本邏輯：組織、人才、機制、體系與資源
2、管理能力專業化
1)投資拓展能力：從投資策略、拿地模式到投資標準、投拓組織架構與投拓激勵機制
2)項目策劃能力：從標桿房企項目啟動會模式看項目策劃能力的打造
3)產品打造能力：高品質產品打造能力與產品標準化體系
4)成本策劃與控制能力
5)“高周轉”能力：體制約束下如何進行企業周轉速度的提升
6)品牌溢價能力：房企品牌打造之道
7)產業地產資源整合能力與產業運營能力
8)商業地產招商策劃能力與商業運營能力
3、人才體系專業化
1)人才發展三部曲
2)搭建勝任力模型，為人才發展構建標準
3)全方位人才測評，盤點公司人才資源現狀，為人才培養指明方向
4)劃分人才梯隊，針對性培育人才
5)五大模式構建人才培養方案，多策并舉提升公司人才能力素質