基于人才發展的培訓體系規劃

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課程大綱
第一天
一、培訓職責的定位與思考
1、企業培訓發展的不同階段及戰略
2、培訓與員工發展怎樣給企業帶來競爭優勢
3、員工培訓與發展中HR與部門經理的角色分工
4、不同類型的公司組織架構與培訓負責人的設置
5、培訓的離散，整合與聚焦階段
6、培訓的目的（組織VS個人）
7、培訓帶來的真正改變
8、培訓不能解決的問題
二、培訓需求分析與診斷
1、培訓需求涵蓋層面
2、培訓需求分析內容：層次，對象，階段分析
3、如何辨別管理需求和培訓需求
4、培訓需求分析方法
(1)電話訪談法；
(2)現場觀察法；
(3)問卷調查法；
(4)面試法
5、靜態與動態需求分析
練習：如何做培訓需求分析

第二天
一、員工職業周期與培訓規劃
1、提供培訓解決方案/項目
2、培訓需求到培訓計劃的轉化
3、高層管理者的培訓計劃
4、中層管理者的培訓計劃
5、普通員工職業生命周期與培訓規劃
6、員工發展與培訓計劃的整合
7、年度培訓計劃的制定與發布，跟蹤
二、培訓預算
1、培訓費用預算方法：
(1)銷售比例法
(2)歷史數據法
(3)需求倒推法
(4)培訓預算的審核
三、案例討論
1、成人學習的方式與培訓設計的結合
2、培訓評估和跟蹤學習的*案例
3、培訓人員的素質模型和發展案例
4、企業內訓師培養的*案例
5、如何激發組織和個人學習的動力
總結：
我們從今天的研討會中學到哪些馬上可以應用的東西？
我的學習地圖？