人力資源管理實戰與運用

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課程大綱
第一講：規劃先行——基于戰略的人力資源規劃
．戰略管理與人力資源戰略規劃的關聯
．人力資源是企業核心競爭力的源泉
．從人力資源到人力資本時代新趨勢
．不同發展階段對人力資源管理的要求
．人力資源規劃與各大模塊的關聯

第二講：精準選才——高效招聘面試實戰秘訣
一、高效招聘遴選核心要訣
案例：為何招聘的人才用人部門老是不滿意
招聘內外部環境分析
招聘面試常見誤區
如何高效篩選簡歷
如何構建科學的招聘策略
構建崗位勝任素質“鉆石”模型
二、面試技術的綜合運用
*筆跡分析——一字識人心
招聘中必不可少的心理測試
面試技巧
情景模擬面試實操
無領導小組討論實戰運用

第三講：精心育才——快速提升綜合培育能力
研討：下屬面臨哪些問題和困難，你都了解嗎
．員工能力提升721法則
．找準培訓需求找對培訓方向
學習路徑圖帶給我們的思考
．如何提升企業內部造血功能
．不同層次人才的培訓體系構建思路
．系統建立人才培養體系
實戰演練：如何構建業務導向出發的培訓體系

第四講：用心用才——在績效管理上下功夫
一、用心理解績效管理
案例：績效管理的難點在哪里
．尚方寶劍vs無味雞肋
．傳統績效管理VS現代績效管理
績效管理實施黃金法則
．績效管理的PDCA法則
．雙贏思維——精準定位全員績效角色
盤點：企業在績效管理中存在哪些難題
二、績效管理工具實戰運用
．快速掌握提煉企業戰略目標的方法
．MBO與價值樹的完美結合
．BSC與KPI的深度技術應用
．績效指標設計五大原則
．績效溝通貫穿于績效管理各環節
．日常績效面談五步法
．績效管理制度建立要領
．持久發力：績效管理360?激勵運用
案例：如何發放年終獎

第五講：暖心留才——薪心相印留住人才
一、全方位認知薪酬管理體系
．薪酬管理的目的
）*人力保障
）企業均衡發展
）勞資關系和諧
．設計薪酬體系需考慮的四種因素
．薪酬體系設計的原則
績效管理與薪酬設計的關聯
二、薪酬結構與薪酬類型設計
案例：某企業薪酬等級分布表
不同類型企業薪酬制度的設計
．寬帶薪酬設計要訣
．薪酬等級表與崗位等級表的匹配
．薪酬留人之道
）待遇留人
）事業留人
）感情留人
）機制留人
．360度薪酬模型
．薪酬長遠規劃與企業戰略鏈接點
．勞動糾紛的四大突出問題
．新形勢下勞動用工風險的常態化防控
實戰篇：各類人員的薪酬模型設計