<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
系統性思維問題分析與解決

系統性思維問題分析與解決

系統性思維問題分析與解決課程/講師盡在系統性思維問題分析與解決專題,系統性思維問題分析與解決公開課北上廣深等地每月開課!系統性思維問題分析與解決在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、問題解決思考基礎——結構性發散,明確關鍵結果
1)多角度結構性全面思考問題
2)有彈性有意識打破慣性思維
3)可視化大腦隱性思維顯性化

二、對策制定——以點帶面,系統思考
1)框架式思考快速找到問題的原因
2)概念三角舉一反三,讓大腦考慮更加全面,沒有遺漏
3)以點帶面,系統思考——有系統的產生新點子

三、群策群力——通過團隊共創系統解決問題
1)親和圖思考法最簡單的系統思考工具
2)*法通過碰撞,激發群體智慧
3)創意借用同行借用是小偷,跨行借用是天才

四、決策篩選和計劃實施——用標準進行決策
1)決策矩陣——多因素限制篩選*對策
2)團體決策——投票法、多次投票法
3)第三選擇——真正意義上的達成共識

五、課堂實操練習及課后行動小組安排
(依企業實際情況來定)
1)根據課前調研確定課堂實操主題
2)成立課后行動學習小組
3)行動學習小組課后安排

共有 0 條評論

? Top 永久黄网站色视频免费直播