采購風險識別與防范控制

采購風險識別與防范控制課程/講師盡在采購風險識別與防范控制專題,采購風險識別與防范控制公開課北上廣深等地每月開課！采購風險識別與防范控制在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一部分：采購職能與戰略采購管理
2 采購可能有哪些相關的風險?
2 采購職能與采購專業人員在企業中的價值如何體現？
2 采購職能的風險:采購戰略、采購組織架構及采購專業人員崗位設置
2 集中采購與分散采購的優勢與風險分析與討論
2 自制、采購、外包的戰略風險分析與討論
2 戰略采購理念的發展及其風險管控

第二部分：采購風險的識別技術
2 采購風險的源頭-供應商選擇與評估
ü 分組實戰: 供應市場及其風險分析、管控
ü 成立供應商評估與選擇項目組
ü 如何搜索合適的供應商
ü 供應商評估的主要因素-質量、價格、交期、服務及其風險分析
ü 案例分析:TE醫療供應商搜尋與開發
2 采購風險控制的關鍵點-采購法務與合同管理
ü 合同的概念與特征
ü 合同的種類、內容與表現形式
ü 合同成立的要件與案例分析
ü 要約與承諾
ü 合同的明示條款與默示條款及其案例分析
ü 合同的免責條款與無效合同
ü 合同不可抗力條款與合同違約責任
ü 合同的擔保與轉讓
2 如何正確評估并簽署買賣合同
ü 什么是買賣合同？
ü 企業服務外包可以簽買賣合同嗎？
ü 買賣合同的明示條款有哪些？
ü 法律規定買賣合同中出賣人的義務
ü 權利瑕疵擔保義務如何理解？
ü 法律規定買賣合同中買受人的義務
ü 買賣合同的檢驗費的爭議？
ü 買賣合同中的風險承擔與利益承受
ü 特種買賣合同
ü 如何處理買賣合同中的孳息？
ü 企業如何在買賣合同中得益？
ü 案例分析：泰科電子與供應商的買賣合同糾紛
2 采購中的其他風險及其控制:
ü 庫存風險
ü 供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險

第三部分：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
2 風險管理
2 風險的要素
2 風險評估的過程
2 風險評估的常用辦法
2 定量分析與定性分析
2 基本風險管理程序
2 風險管理的4T策略
2 采購流程中的風險防范:
ü 企業有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
ü 采與購合并與分開的風險
ü 采購流程中崗位職責的隔離
ü 采購流程的規范化管理
ü 重新定義采購角色與責任
ü 案例分析與實戰: 李*的采購員之路

第四部分：采購與供應關系策略及其風險管理
2 什么是供應商關系策略？
2 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
2 你如何看供應商與供應商如何看你?
2 如何選擇戰略供應商?
2 市場管理矩陣:哪一種供應商關系采購有*風險?
2 采購利益相關者管理及其風險
2 分組案例與實戰: 重新定位你的供應商關系及評估其中的風險

第五部分：供應商競爭力分析及供應鏈風險管理
2 供應商關系矩陣
2 供應商勢力矩陣
2 六力模型看清供應商競爭力
2 供應商自身優劣勢分析
2 供應商分級及供應基礎合理化
2 案例分析：如何進行二、三級供應商風險管理？

第六部分：采購招投標及其風險管理
2 招投標采購與傳統采購的管理重點分析
2 招投標采購與傳統采購對于采購專業人員的影響
2 中國招投標法與合同法的概念，特征及相互作用
2 中標通知書是合同嗎？
2 中標通知書與合同的差別在哪里？
2 了解合同法是如何定義招投標的各階段關系的
2 要約，承諾，反要約和要約邀請的分別
2 招投標的違約責任和締約過失有什么差別？
2 定金和訂金有什么差別？
2 招投標合同中可能出現的風險及防范控制