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人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐

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【課程大綱 】
一、第一章:導入:人才盤點的場景
從宏觀環境、企業需求角度論述人才盤點對企業長期發展的重要意義,分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰。
二、第二章:人才盤點的1234(基本概念)
一句話說出人才盤點的精髓、人才盤點的兩張圖、人才盤點的三個維度、人才盤點的四個步驟。
三、第三章:案例:打造戰略驅動型人才供應鏈
以一家企業(真實案例)在新的環境下面臨的挑戰為例,詳細分析如何通過人才規劃、建立標準、實施評價、盤點人才、發展人才等環節構建支撐業務發展的人才梯隊。
? 案例背景介紹:經營挑戰與戰略目標
? 人才挑戰:數量、質量、結構、人效矛盾
? HR策略:建立戰略驅動型人才供應鏈
? 人才管理線路圖:CARD(圍繞“需求-標準-評估-盤點-發展”五個步驟展開,解讀每一步要解決的核心問題、難點、解決方法,非常具有指導意義和實操性)
? 案例回顧與總結:人才盤點的成功要素
四、第四章:從戰略地圖到人才地圖
以“戰略-組織-人才”的邏輯線展開,分析如何根據公司戰略地圖分析人才地圖,清晰的展現未來戰略下的人才戰略與策略是什么。
? “戰略-組織-人才”的思考邏輯線
? 從戰略地圖到人才地圖
五、第五章:如何建立人才標準,并達成共識
企業需要什么樣的人才?雖然大多數企業都已經擁有了自己的領導力素質模型,但對于什么是潛力,以及如何評價潛力等問題仍然不甚明了。我們將通過調研分析,找出適合企業的潛力標準、績效標準、能力標準。
本章節簡要介紹素質模型構建的意義、流程方法,介紹專業人才任職資格管理、分享典型問題與關鍵成功要素。
六、第六章:案例:如何精準的評價人才
在澄清標準的基礎上,幫助企業選擇或定制化開發評價工具;
分享人才評價指標及對干部隊伍的考核,簡要介紹一些關鍵評價工具,分享典型問題與關鍵成功因素。
? 評價工具有哪些?如何選擇評價工具?
? 如何公正公平的開展績效評價?風險在哪?
? 人才九宮格:人才的分類
? 建立人才檔案
七、第七章:如何有效組織人才盤點會
對組織框架的討論、人才九宮格評估、制定繼任計劃與行動計劃。分享典型問題與關鍵成功因素。
? 人才盤點會的運營流程
? 模擬人才盤點會
八、第八章:如何加速潛力人才的的培養
基于盤點結果制定發展策略,構建人才培養體系,建設學習型組織的關鍵舉措,混合式學習方案的設計。
? 制定IDP(個人發展計劃)
? 制定團隊發展計劃
? 繼任計劃
九、第九章:建立嵌入企業運營的人才盤點機制
人才盤點的開展需要建立流程、制度,并且像 GE 那樣將人才盤點嵌入業務運營當中,并與公司現有的組織發展體系相結合。
選取試點,開展人才盤點

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