卓越領導者的五項行為

卓越領導者的五項行為課程/講師盡在卓越領導者的五項行為專題,卓越領導者的五項行為公開課北上廣深等地每月開課！卓越領導者的五項行為在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講：邁向領導者之路
管理和領導區別
問題引入：擔任領導前后，你在想法與做法上有哪些差異？
案例：當上領導后的老張和老李不同表現
講解：管理和領導力的區別
工具：領導與管理的方格測評
*領導力分享
點評及講解：我們從成功經驗中獲得的啟示
領導力的本質
從兩個角度學習領導力
討論：員工喜歡追隨什么樣的領導？
第二講：以身作則
以身作則的兩項承諾
模擬練習：明確價值觀
踐行價值觀的四個方面

第三講：共啟愿景
共啟愿景的兩項承諾
視頻分享：宋江的招安之路
問題思考：為什么大家不愿意跟隨宋江招安？
點評及講解：設置愿景的誤區
視頻分享：馬丁路德金的“我有一個夢想”
問題思考：馬丁路德金建立的愿景好在哪里？
好的愿景要具備的五個要素
從愿景到具體目標（結合實際工作目標進行練習）
第四講：挑戰現狀
挑戰現狀的兩項承諾
互動練習：創新型領導者的具體行為（此環節會給出創新型領導的具體行為模型）
引領變革
案例引入：一次失敗的并購
互動討論：變革失敗的原因
點評及講解：變革的科特八步
小組互動
案例分析：為什么成功的是馬云？

第五講：使眾人行（本講探討的是領導者帶領下屬完成績效，是課程的重點部分）
使眾人行的兩項承諾
判斷員工的績效準備度
案例研討：員工對領導的心理需求靈活且有效的領導管理方式
案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式
增強他人的七項關鍵行為
第六講：激勵人心
激勵人心的兩大承諾
激勵人心的五個方面
第七講：行動計劃
為了把所學技能運用到實際工作中去，進而成為一名卓越的領導者，你要明確關鍵行動，并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。