供應鏈運作管理精英訓練營

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課程大綱

第一講：供應鏈管理的核心
1.并非改頭換面，只是發生巨變；
2.供應鏈如何運作;
3.不斷演化的供應鏈結構;
4.供應鏈中的參與者；
5.是供應鏈與業務戰略保持一致
案例：“小米科技”——由供應鏈塑造的公司

第二講：供應鏈運作：計劃和采購
1.一個有用的供應鏈運作模型
計劃
采購
生產
發運
2.需求預測與規劃（計劃）
預測方法
綜合計劃
3.產品定價（計劃）
成本結構與定價的關系
4.庫存管理（計劃）
周期庫存
經濟訂貨批量
季節性庫存
安全庫存
采買（采購）
購買
消耗管理
供應商選擇
合同談判
合同管理
案例：供應鏈老大難問題——“隨機型需求變化”的應對

第三講：供應鏈運作：生產和發運
1.產品設計（生產）
2.生產調度（生產）
3.設施管理（生產）
4.訂單管理（發運）
5.交貨排程（發運）
6.退貨處理（發運）
7.供應鏈業務外包
案例：“糖果聯結”供應鏈合作項目及成果

第四講：使用信息技術
1.支持供應鏈的信息系統
2.數據捕獲和通信
3.供應鏈技術的新趨勢
方案概覽
射頻識別
業務流程管理
商業智能
模擬建模
對供應鏈運作的影響
4.技術的結合創造了云計算
評估技術和系統需求
戰略供應鏈設計
將模擬用于戰術規劃
將模擬用于倉儲運作
電子商務和供應鏈的結合
案例: SaaS技術在供應鏈管理中的應用——Pubic SRM

第五講：衡量供應鏈績效的指標
1.市場及其供應鏈的有用模型
2.市場績效分類
3.績效衡量框架
4.客戶服務指標
5.內部效率指標
6.需求彈性指標
7.產品開發指標
8.有助于改進供應鏈績效的操作
9.搜集和顯示績效數據
10.3個細節層次
11.發現問題，尋找機遇
12.市場從一個象限遷移到另一個象限
13.在整個供應鏈中共享數據
案例：供應鏈管理績效衡量5部曲

第六講：實時經濟中的供應鏈創新
1.供應鏈中的協調與合作
對效率的追求不再是有力的利潤驅動因素
向敏捷變化以改變傳統的供應鏈運作方式
2.供應鏈和簡單的數據連接
效率和響應性之間的持續平衡
及時準確的數據是良好的供應鏈戰略的基礎
3.社交媒體與實時反饋
案例：大型多人（嚴肅）供應鏈游戲

第七講：發掘供應鏈機會
1.將供應鏈作為競爭優勢
2.發現商機，設定目標
3.制訂戰略
4.概念系統設計
5.設定項目目標
6.制定初始項目計劃及預算
7.估算項目預算與投資回報率
8.確定具體的成本和收益
案例：供應鏈協同項目成本/收益分析示例

第八講：利用供應鏈提升競爭優勢
1.公司最初的業務情況
業務目標
業務戰略
12個月的項目目標
綜合供應鏈知識管理
2.新機會涌現——后續情況
發現新的增長型市場
參與增長型市場
3.12個月的項目目標
有效回應增長型市場的機會
4.通過戰略聯盟鞏固競爭優勢
構建戰略聯盟
可持續的增長和生產力
案例：繪制供應鏈戰略計劃中的業務分析表

第九講：課程總結，學員問題現場分析與解答