供應商選擇考核開發與關系管理培訓

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課程大綱
一、成功實施戰略采購
1、構建卓越采購管理體系
2.戰略采購職能
3.實施戰略采購的路徑
二.合理評估與選擇供應商
1、規范供應商認證程序
2、明確供應商認證評估要素
3、審查供應商基本資質
4、開展供應商能力評估
5、評估潛在供應商績效
6、制定供應商的開發策略
7.應用互聯網采購平臺實現快速尋源
三.有效實施供應商關系管理
錨點1、品類的戰略重要性分析
2、評估供求雙方的關系吸引力
3、定位供應商關系類型
4、實施供應商差異化關系管理策略
四.成功開展供應商績效管理
1、制定供應商績效考核方案
2、實施供應商激勵機制
3、推行供應商持續改善計劃
五.規范供應商日常業務管理
1、建立供應商質量管理體系
2、優化供應商訂單交付績效
3、提升供應商成本競爭力
4、實施供應商風險管控計劃
六.新商業環境下供應商管理變革
1、新技術帶來供應商管理變革
2、電商平臺供應商管理模式