工程總承包EPC實戰能力提升特訓營

工程總承包EPC實戰能力提升特訓營課程/講師盡在工程總承包EPC實戰能力提升特訓營專題,工程總承包EPC實戰能力提升特訓營公開課北上廣深等地每月開課！工程總承包EPC實戰能力提升特訓營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

模塊一
一、EPC管理的概念
1.中國特色EPC的來源及相關性
2.EPC項目管理的特殊性
3.EPC項目管理模式爆發的原因及生命周期預測
二、EPC項目合同風險識別和管理策劃
1.EPC項目合同條款的特殊性
2.有代表性的集中合同風險
3.做EPC項目管理策劃需要注意的內容
三、EPC項目聯合體風險
1.設計合作方風險
2.工藝合作方風險
3.設備合作方風險
4.咨詢合作方風險
四、回顧看似理論的項目管理概念精髓
1.項目及項目管理的基本概念
2.項目管理的五個過程3.項目管理知識領域
4.項目的相關方管理5.組織結構對項目管理的影響
6.新環境下項目經理的角色及作用

模塊二
一、項目管理實施階段的幾個管理誤區
1.是同效關系而非制約因素
2.是成本工具而非獨立工具
3.是前端價值而非后端效應
二、EPC項目啟動階段的幾個重要管理工作
1.適應資源不足的啟動
2.做好項目策劃
3.利用好與分包的“蜜月期”
三、EPC項目實施階段管理痛點及精細化工具
1.成本管理痛點及精細化工具
2.進度管理痛點及精細化工具
3.安全管理痛點及精細化工具
4.質量管理痛點及精細化工具
5.項目會議痛點及精細化工具
四、EPC項目采購管理要點及教訓
1.服務采購
2.分包采購
3.主要設備采購
4.目前的采購管理特點及發展趨勢

模塊三
一、EPC項目試運營管理要點
1.試運營管理的時點
2.涉及到的外部許可
3.效能指標
4.試運營階段的索賠點
二、EPC項目精細化收尾管理要點
1.做好中間驗收
2.如何防止99%現象
3.做好管理收尾
4.組織競爭力來源是收尾階段獲得的知識資產
三、EPC和全過程模式對團隊和領導力的要求
1.角色轉換的挑戰
2.業務管理挑戰
3.供應鏈效能挑戰
4.項目組織機構模式的革命
5.沒有危機就沒有領導力
四、“國內特色”下項目管理的幾個誤區
1.完全工業化思維
2.適合的，而非最好的
3.接受有瑕疵的項目成功
五、建設行業不得不面對的管理變革
1.大環境和行業模式的變化
2.變革方向
六、現場學員案例的分組解析
以學員案例解析