部門戰略解碼和關鍵崗位PBC制定

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【課程大綱】：
1、B.M（業務領先模型）的戰略模型概述
.統計數據：公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
.為什么大部分公司的戰略目標及經營計劃不能很好落地？

2、一級部門戰略解碼及績效計劃制定
.為什么公司的戰略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
.部門戰略解碼關鍵步驟介紹
.如何輸出部門的使命、愿景及定位？
.怎樣開展戰略解碼學習（重點內容）
.框架及方法論詳細介紹
.咨詢項目實際案例分享
.怎樣撰寫述職報告（重點內容）
.框架及方法論詳細介紹
.咨詢項目實際案例分享
.部門/組織績效指標/KPI的設計技巧（重點內容）
.框架及方法論詳細介紹
.咨詢項目實際案例分享
.怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
.如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？
.制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
.輸出部門指標定義及報表
.全景式案例講解：某一級部門的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
.小組研討：工作坊主題

3、二級部門戰略解碼及績效計劃制定
.二級部門一級部門戰略解碼
.部門戰略解碼關鍵步驟介紹
.如何輸出部門的使命、愿景及定位？
.怎樣開展戰略解碼學習（重點內容）
.框架及方法論詳細介紹
.咨詢項目實際案例分享
.怎樣撰寫撰寫述職報告（重點內容）
.框架及方法論詳細介紹
.咨詢項目實際案例分享
.如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？
.制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
.案例：部門工作分解矩陣
.全景式案例講解：某二級部門的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
.小組研討：工作坊主題

4、部門到崗位績效計劃制定
.部門到崗位的工作安排技巧
.崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？
.現場演練：員工績效計劃制定
.全景式案例講解：某崗位PBC的制定
.小組研討：工作坊主題